摸象《简本孙子十三篇》（10）：老板与将领之间关系的处理

1，

一个组织，

管理不顺畅，责权利不统一，就难以形成执行力。

其关键在老板。

2，

孙武子在讲完“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱”之后，就讲作为国君祸害军队的三种情况。

一是糜军，二是惑军，三是疑军。

糜军，是国君羁绊军队，束缚军队，他不知道具体情况还瞎指挥，不知军队不可以进偏要军队进，不知不可以退偏偏要求军队退。

惑军，是国君不懂军队管理却要插手军队的管理事物，导致军士疑惑，这是瞎折腾。

疑军，是国君不知军队之权变，而随意指挥、调动军队，致使军队失去信心，进退失据。

这三种情况，欢迎老板对号入座。

很多老板销售出身，其他技术、生产等方面的时候，他还可以放手，营销方面的事，这三种情况就会比较多。

华为任正非说，让听得见炮声的人来决策。

这个思想就是解决老板糜军、惑军、疑军的问题。

3，

强调老板祸害团队的三种情况，也是讲君与将的关系处理问题。

这里告诉老板不要过多干预军队的事物。

九变篇讲，为将者要“将在外军令有所不受”。

后文讲“上下欲同者胜、将能而君不御者胜”，是对君将之间关系的要求。

上下同欲，是老板的责任。

近几年，很多企业导入合伙人制，导入阿米巴模式，都是为了与将领上下欲同的一种方式。

4，

孙武子反对，国君瞎指挥，但作为将领，也不能总拿“将在外君令有所不受”来说事。

其关键在于，将领要让老板放心，老板让将领安心。

魏国乐羊攻打中山国，胜利凯旋之后，魏文侯拿出一箱子举报信，乐羊马上意识到这功劳都是魏文侯的，如果不是他压下这么多人的各种非议，他在战场上也不会有表现。

这是老板让将领安心。

王翦带倾国之兵灭楚，一路上不断给秦王写信，要秦王落实承诺给他的那个房子、田地什么的，这是让老板放心。

5，

    老板与将领之间的核心，需要共同价值观下的共同努力。

学习经典

体悟经营之用

长按关注

孙子兵法，,孙子兵法三十六计,孙子兵法作者,孙子兵法全文