1,
最近几天反复读《孙子兵法》“九地篇”,这是《孙子兵法》十三篇中最长的一篇,全篇1066个字,占十三篇五分之一的篇幅。
这篇是十三篇的综合应用,也是整部《孙子兵法》的核心,读不懂九地,就相当于没读懂《孙子兵法》。
为了充分学习九地,温习了“长平之战”、“夷陵之战”等许多经典战例,模拟“九地篇”在战争环境下的应用。
《红海行动》的上映,也想去找一找感觉。
从这几天微博上的信息看,《红海行动》好评如潮,但明显感觉到营销力不足和资本力不足,在微博上始终被《捉妖记2》压制着,无论是宣传势能,还是影院排片。
有人说,《红海行动》的成功不在于票房,如果大家都不用“电影票”去投票,还还成功个鸟。
2,
孙子曰:夫王霸之兵,伐大国则其众不得聚,威加于敌;故不争天下之交,不养天下之权,信己之私,威加于敌,故其城可拔,其国可隳。
这段是说,
王霸之军,征伐大国会使其来不及动员集结,兵威加于敌国会使其外交得不到配合,因此,不用争取天下的外交努力,也不用培植天下的权臣,只要充分施展自己的谋略,用强大的国威军威施加于敌,就可以占领城池,毁灭敌人的国家。
关键点在于,
威加于敌,强大自己。
《红海行动》中,面对恐怖分子对中国人质的威胁,中国海军要用行动告诉恐怖分子,中国人你惹不起。
这就是威慑。
当然,这种威慑的前提是自己强大。
3,
团队作战。
相比《战狼2》,《红海行动》最大的进步就是充分展现了团队协作的精神,抛弃了个人英雄。
我始终讲,团队中精英会阻碍团队发展,乔吉拉德到了退休的年龄,依然不解为什么他的个人业绩占到全公司95%,他老板竟然把他开除了。
因为他的优秀让整个团队失去了自信,这是一件可怕的事。
孙子曰:善战者,求之于势而不责于人。
一个团队,多由平凡人组建而成,作为将领更多时候要创造势能,发挥各自的特性。
孙子曰:善用兵者,携手若使一人。
善于用兵的人,使全军将士携手并进就像一个人一样,充分利用各种条件、各自的优势。
最佳的团队,要互补其优势。曾经女装有个“粉蓝”品牌,他们店面中有一支最佳组合的团队,年龄不同,自身身材不同,推介手法不同,进店的顾客,她们会依据顾客的身材,安排主推介人,通过与顾客沟通中性格的判断,协调副推介人。
组团推介的效果,多大于单打独斗。
4,
九地篇,更强调对士卒心理的控制。
孙子曰:凡为客之道,深入则专,主人不克。
军队进入到敌境越深入,越团结,越服从指挥,还会达到“不修而戒、不求而得、不约而亲、不令而信”的效果,即不用休整、整顿自发的戒备森严,不用强求就可以实现预期的战果,将士之间不用约束就能亲密相处,不用命令就信任服从。
士卒心理的控制,就是团队文化的建设。
从《红海行动》中感悟两点团队文化的建立,
一是责任和使命。
二是团队信念。
故事刚开始,是一场打海盗的战斗,这次战斗狙击手罗星被打穿了脊柱,队长只是告诉队员们脱离了生命危险,舰长说,你应该告诉他们真相,他们都应该清楚军人的责任。
后面蛟龙特战队8个人深入敌后,他们团结协作,不畏牺牲,也是这种军人的责任和使命在推动着他们。
还有一种力量,就是团队信念,蛟龙特战队的“强者无敌”,让他们在最危险的时候,能够凝聚在一起,相互鼓励。
5,
孙子曰:方马埋轮,未足恃也;齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。
方马,缚马之足以为固;埋轮,埋车之轮,希望它不动,这些都不足以形成依靠和屏障,不足以维系军心。
维系军心靠什么?
一是齐正勇敢,三军如一,靠的是赏罚分明的管理。
二是要想让强与弱的人都发挥作用,那就得用好地形的优势,简言之,就是将帅用好势。
就像很多企业,各种协议、各种方式企图拴住员工,避免人员不流失,这都不一定形成战斗力。
而调动积极性的关键完全取决于将领。
为将者,要必静、必幽、必正、必治。必静,静则不挠也;必幽,幽则不测也;必正,正则不偷也;必治,治则不乱也。
此管理者之治己之学。
6,
九地篇,用大量篇幅讲团队之心理控制,是带兵之人的必修课。
企业发展的不同阶段,要采取不同的方式控制团队心理,激发团队士气。
这一点,经营过企业的人,都有深刻的体会。
学习经典
体悟经营之用
长按关注
孙子兵法,,孙子兵法三十六计,孙子兵法作者,孙子兵法全文
版权声明:本站部分内容由互联网用户自发贡献,文章观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请拨打网站电话或发送邮件至1330763388@qq.com 反馈举报,一经查实,本站将立刻删除。
文章标题:从电影《红海行动》想到的6条团队心得发布于2021-07-01 12:10:59