1

最近几天反复读《孙子兵法“九地篇”,这是《孙子兵法》十三篇中最长的一篇,全篇1066个字,占十三篇五分之一的篇幅。

这篇是十三篇的综合应用,也是整部《孙子兵法》的核心,读不懂九地,就相当于没读懂《孙子兵法》。

为了充分学习九地,温习了“长平之战”、“夷陵之战”等许多经典战例,模拟“九地篇”在战争环境下的应用。

《红海行动》的上映,也想去找一找感觉。

从这几天微博上的信息看,《红海行动》好评如潮,但明显感觉到营销力不足和资本力不足,在微博上始终被《捉妖记2》压制着,无论是宣传势能,还是影院排片。

有人说,《红海行动》的成功不在于票房,如果大家都不用电影票”去投票,还还成功个鸟。

 


2,

孙子曰:夫王霸之兵,伐大国则其众不得聚,威加于敌;故不争天下之交,不养天下之权,信己之私,威加于敌,故其城可拔,其国可隳。

这段是说,

王霸之军,征伐大国会使其来不及动员集结,兵威加于敌国会使其外交得不到配合,因此,不用争取天下的外交努力,也不用培植天下的权臣,只要充分施展自己的谋略,用强大的国威军威施加于敌,就可以占领城池,毁灭敌人的国家

关键点在于,

威加于敌,强大自己。

《红海行动》中,面对恐怖分子对中国人质的威胁,中国海军要用行动告诉恐怖分子,中国人你惹不起。

这就是威慑。

当然,这种威慑的前提是自己强大。

 


3

团队作战。

相比《战狼2》,《红海行动》最大的进步就是充分展现了团队协作的精,抛弃了个人英雄。

我始终讲,团队中精英会阻碍团队发展,乔拉德到了退休的年龄,依然不解为什么他的个人业绩占到全公司95%,他老板竟然把他开除了。

因为他的优秀让整个团队失去了自信,这是一件可怕的事。

孙子曰:善战者,求之于势而不责于人。

一个团队,多由平凡人组建而成,作为将领更多时候要创造势能,发挥各自的特性。

孙子曰:善用兵者,携手若使一人。

善于用兵的人,使全军将士携手并进就像一个人一样,充分利用各种条件、各自的优势。

最佳的团队,要互补其优势。曾经女装有个“粉蓝”品牌,他们店面中有一支最佳组合的团队,年龄不同,自身身材不同,推介手法不同,进店的顾客,她们会依据顾客的身材,安排主推介人,通过与顾客沟通中性格的判断,协调副推介人。

组团推介的效果,多大于单打独斗。

 


4

九地篇,更强调对士卒心理的控制。

孙子曰:凡为客之,深入则专,主人不克。

军队进入到敌境越深入,越团结,越服从指挥,还会达到“不修而戒、不求而得、不约而亲、不令而信”的效果,即不用休整、整顿自发的戒备森严,不用强求就可以实现预期的战果,将士之间不用约束就能亲密相处,不用命令就信任服从。

士卒心理的控制,就是团队文化的建设。

从《红海行动》中感悟两点团队文化的建立,

一是责任和使命。

二是团队信念。

故事刚开始,是一场打海盗的战斗,这次战斗狙击手罗星被打穿了脊柱,队长只是告诉队员们脱离了生命危险,舰长说,你应该告诉他们真相,他们都应该清楚军人的责任。

后面蛟特战队8个人深入敌后,他们团结协作,不畏牺牲,也是这种军人的责任和使命在推动着他们。

还有一种力量,就是团队信念,蛟龙特战队的“强者无敌”,让他们在最危险的时候,能够凝聚在一起,相互鼓励。

 


5

孙子曰:方马埋轮,未足恃也;齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。

方马,缚马之足以为固;埋轮,埋车之轮,希望它不动,这些都不足以形成依靠和屏障,不足以维系军心。

维系军心靠什么?

一是齐正勇敢,三军如一,靠的是赏罚分明的管理。

二是要想让强与弱的人都发挥作用,那就得用好地形的优势,简言之,就是将帅用好势。

就像很多企业,各种协议、各种方式企图拴住员工,避免人员不流失,这都不一定形成战斗力。

而调动积极性的关键完全取决于将领。

为将者,要必静、必幽、必正、必治。必静,静则不挠也;必幽,幽则不测也;必正,正则不偷也;必治,治则不乱也。

此管理者之治己之学。

 

6

九地篇,用大量篇幅讲团队之心理控制,是带兵之人的必修课。

企业发展的不同阶段,要采取不同的方式控制团队心理,激发团队士气。

这一点,经营过企业的人,都有深刻的体会。



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文章标题:从电影《红海行动》想到的6条团队心得发布于2021-07-01 12:10:59

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