赋予责任，激发动力。。。

    管理人员一定要学会在管理工作中赋予员工责任，不断去激发他们的动力。说起来容易，可是做起来不能说有多难，但是最起码结果是千差万别的。

   为什么结果会有差别呢？我们可以先问自己几个问题，我们是团队中能力最强的那个吗？我们的能力是怎么成长起来的？当我们做员工的时候，我们遇到棘手的问题时，我们是怎么做的？与其每天苦口婆心，不如静下心来，好好思考一下，为何管理工作中好一些问题就像春风春草般，无论怎么也杜绝不了。 

     就拿自己来举例，自己在团队中肯定不是最强的那个，比如设备管理肯定不如设备人员，比如物料管理肯定不如物料管理人员；就像现在，安全管理一定不如专职安全管理人员，数据分析肯定不如数据分析师等等。这是专业的维度，但是无论是哪一项工作，管理的底层逻辑是一样的，而我要做的就是做好管理人员需要干的那部分就好！

     我们的能力是怎么成长起来的呢？人的成长一定是基于事，如果没有事谈成长那就是空谈，比如当我们需要去讲授一个课程的时候，其实这就是最好的成长，无论是课件的准备、素材的收集、课堂的设计还是最后讲授演绎的环节，无论哪一个环节都是成长的好机会，因为无论是知识或是内容一定是自己嚼碎以后才能说给别人听，而教是最好的学这个道理人人都明白！

     最后一个问题，当我们遇到棘手的问题会怎么办？我在领导面前是员工，如果问题很棘手，首先判断一下这个事情急不急，如果急不能揉来揉去，那就第一时间找领导商量最好的解决办法；如果不那么急，我会去试一试不同的方法，当自己黔驴技穷时，我还是会去找领导协调资源。在这个过程中就算自己没有独立独立解决棘手问题，但是过程中也是别样的成长，比如沟通能力是否提高了，协调能力是否增长了等等。

    其实我们在管理工作中，要学会让员工在事儿中去提升能力，不断赋予其更多更大的责任，激发动力，因为能力的背后是动力，动力的背后是内驱力，只有员工真正自己想要学习成长，这个事儿就会容易很多，效果肯定会大不一样！