选人，选题。。。

    无论什么考试少不了选择题，有单选有多选，奇葩的可能还有不定项。单选相对容易，标准答案肯定只有一个，多选就不一样了，标准答案至少一个。

    会的还好，对标准答案有十足把握，对错的答案知道是哪里错了，做起来没有压力。还有一些就是完全陌生的题目，其实也没啥压力，凭感觉做就好了，猜嘛，就没有指望猜正确。纠结的就是自己一知半解的点，好像都对，好像又都不对，这大概就是出题人的高明之处，当考生对知识点不熟悉时，针对不一样的思维方式对应不一样的错误选项，自然像我这样子的半吊子容易掉坑里了哇！考试考完就完了，就是通过与不通过而已。

    基于自己这一次的失败教训，反思自己的过程中，顿悟的同时，想起选题和选人这两件事儿，好像也有一丝相通的点，如果我们基于某个重要的岗位需要配备不一样的人时，如何做到又精又准，火眼金睛如何修炼。想必自己的功课一定要做到位，基于岗位的要求是否真的是很清晰明了，针对某个岗位到底需要一个什么样的人，是否有考虑清楚，能够基于现在和未来，基于组织的发展和个人的成长等等。

    简单点说就是人岗匹配，到底这个匹配要到什么程度，有没有可以量化的指标，有没有可以套用的公式，有没有可以借鉴的经验。有专家说匹配度要到70%才算基本合格。70%难不难，当然难，就像做题一样，我选的都是对的，甚至错误率控制在25%以内。人太复杂，如何能够快速洞察显性及隐性的物质从而有效去匹配，还真是要好好研究一些，这不是某个知识的问题，而是系统的问题，根本的问题。

    因为选人不是个人的事儿，而是组织的事儿，组织的事儿都是重要且严肃的，每一步都要又稳又准哇！