有关培训那些事儿。。。

    培训无用论也听多了，自然不想去做过多的解释，不解释不代表我未思考，最近在梳理各个部门的重点专项工作时，当各个部门都把培训提到新高度时，不得不重新审视有关培训相关的那些事儿。

    培训，我们不只是简单做一个ppt把内容讲一下就完事儿，如果只是这样，确实没有用。培训一定是基于需求，当然这个需求也有很多的维度，首先是业务需求、学员的需求、组织的需求，以及其他比如新业务发展的需要等，在此不展开，但是培训需求毋庸置疑，非常重要！

    基于培训的需求，我们再制定培训计划，当然不简单是课程体系的搭建以及课程的开发，一定要基于业务实际、需求实际、学员实际以及我们的培训资源、能力等众多因素通盘考虑。同时还要考虑时间、形式等，总之就是一定要考虑周全。

    有了需求、计划，再就是推进落地实施了，当然这一定是一把手工程，各级管理人员一定要支持且要是主力军才行。如果我们把培训这个事指望其他人来帮忙做好，就有一点想把孩子丢别人家还希望别人帮忙培养出青北的人，显然不太可能。

    有了需求、计划、推进，接下来培训结果如何去考核，显然不是一个ppt可以闯天下，我们各级管理人员首先要保证自己学会，其次一定要在过程中进行员工辅导，大家注意这里用的词是辅导非培训。为何要辅导呢？学习能力、接受能力、理解能力、转化能力、学以致用的能力千差万别，我们怎么能指望一次ppt的演绎就可以解决所有问题，简直就是痴心妄想哇！所以各级管理人员一定要过程中进行辅导，发现问题就及时指出来，不限时间不限地点，可以是在工作场所，可以在食堂一起共进午餐时，总之逮着机会就上，没那么复杂，就如此简单容易操作。

    培训这个事儿，大家重视非常好，要系统去开展，同时还能真正赋能业务、赋能员工，确实不是简单的事儿，不仅是重视而是要付诸于行动，你我皆如此！