值得所有管理人员深思的问题。。。

    企业成败，关键在人。这个道理，大家都懂。但往深里想，真正的核心问题才会浮现出来。偌大的组织，人员众多，哪些才是决定企业成败或者是组织成败的关键人物？对于这些人，我们怎么样去才能更好地培养他们快速成长，激发他们释放潜能？

     就像前几年参加一个招标会，当时不算是特别大的项目但是也不算小，分别有四家中标了，来参加开标答辩的几波人，让我印象特别深刻。其中有一家就来了一位小哥哥，小哥哥可是赤手空拳上阵，没有资料没有ppt，全程“尴”聊，当聊到比较关键的内容时，他每一次就一句话搪塞过去——这个我做不了主，我要回去请示一下领导才行。

    但是与其同行的另外三家，人家至少两人，有一家来了五人，每一家都准备了资料还有ppt视频等，整个过程不仅是充分准备而且也呈现出一个团队的专业和素养，最起码这才是对一个项目团队最起码的尊重。后来结果自然不用说了，大家想想就知道。后来我就反思，一个企业，其实招投标这个岗位是相当重要的，如果每一次都像那位赤手空拳的小哥哥，试想一想，多么优秀的企业也要不了多久就玩完了哇！

    回到我们自己的业务板块也是同样的道理，哪些岗位是我们的关键核心岗位，基于这些关键核心岗位的人才，我们应该如何去激发他们，让他们的潜能能充分发挥为组织的发展助力；同时又在过程中不断赋予其能力和能量，也只有这样才能形成一个正向的可良性循环的生态链，而不是一味的索取。

    我们所有的管理人员只有充分认识到人的重要性，人才的重要性，不断迭代团队的人才管理方式，不断去变革，组织的活力和创造力乃至战斗力才会扶摇直上。。。