谈谈大家都不想谈的考核。。。

     最不擅长的是考核，管理工作中最难做的也是考核。我以前被领导考核时，我一定是最计较最纠结的那个，现在想想都愧疚得不行。

     当自己要来主导这项工作时，我的想法简单又可爱。大家不要把分数当回事儿啊，大家努力去复盘反思管理过程中的问题，不断提高自己的能力也不断提高组织团队的战斗力。事后当我自己开始反思自己时，突然发现自己有一个特别严重的问题，因为我永远都是站在自己的立场思考问题，当自己被考核时，希望考核公平公正，希望分数总是青睐有加自己。当自己考核别人时，希望大家不要纠结，要找自己的问题等等。

     当我意识到自己的问题时，开始四处讨教，反思自己的简单粗暴，同时也努力吸取教训，努力融会贯通各位大佬的宝贵意见，同时还不断宽慰自己，我又不是江湖老手，初来乍到，不好很正常，有问题很正常，做的不好也很正常，有不同的声音也再正常不过了。当自己把心里建设做完以后，开心轻松了不少。

     各项工作不都是这样，在摸爬滚打中不断迭代和优化，一些赋能的工作确实比较高能量，大家也乐于接受，就像组织培训那叫一个欢乐哇！大家脸上洋溢开心自在的笑容，眼睛里的光芒折射出对知识的渴求，用行动向大家诠释着什么是对成长的向往。但是像类似绩效考核这些事儿，过程没那么欢快，就需要努力去提升各级管理人员正确看待考核这个事儿，努力把不可控工作变成可控的部分，努力将自己可控的部分做到无懈可击。如果有了这样一些动作，就算分不高，但是你自己一定成长以及取得别样的收获！

     考核确实不好做，但是没有考核大家可以想想一个团队是啥样，所以不好做大家也要认真做，最为关键的是客观看待这个事儿，努力在过程中去帮扶，形成闭环管理。