饥饿感、危机感、使命感。。。

   在一起的团队，因为人比较多，所以每次在评优评先的时候特别为难，因为粥少僧多嘛。

   因为自己特别不喜欢大锅饭，大锅饭就是在鄙视能力的重要性，但是在团队中很多时候也总是做着自己都不太喜欢的事情，比如就激励而言，总是正激励缺乏负激励，因为这一点也遭到不少人的诟病。由于自己比较固执也很坚持，总认为那些简单粗暴的方法固然简单有效，但是时间长了以后，可能所有的一切工作和人乃至事情都会变得冷冰冰！

    就在自己困惑这时，听到了这三个词——饥饿感、危机感、使命感。即在基层员工的激励过程中，一定要让员工的饥饿感，我的理解是就像孩子学习一样，如果真的他还有多的精力和富余的能力，一定让不断的去学习新内容，让他一定要有饥饿感才行，千万不能让他们一下子就吃饱了。

    针对中层员工一定要让他们有危机感，因为责任感他们肯定是有了而且很强，如何激励更让他们发挥更多的价值呢，一定要让他们在被激励的过程中有危机感。如何去做，我也正在努力学习，后期有好的方法定会第一时间分享给大家。

    最后是针对高层的激励，一定要让其拥有使命感，当大家带着使命感去工作时，当把公司的工作当成自己的事业时，相信这个工作一定会做好。事业伙伴，或者是合伙人等类似的激励可能会更有效。

   总之针对不同层级的员工，激励的方法肯定是不一样的，而管理人员一定要学会有的放矢，让激励真正有效那才是极好的！今天的三个关键词，记住了吗？——饥饿感、危机感、使命感！