【人物春秋】勇敢担当奋进拼搏

“坚持！坚持！坚持！山到半坡路更陡，胜利在前需坚持”，这是中铁八局2018年度“优秀项目经理”张家洪常说的一句话，也是他带领的团队勤耕不辍、披荆斩棘的利刃。

张家洪，1972年出生，1994年进入成都桥梁工厂（现中铁八局桥梁公司）从事保卫工作，先后历任保卫处主任干事，项目部工会主席、副经理、安全总监、党工委书记、经理，桥梁公司纪检监察部部长、纪委副书记，现任桥梁公司呼和浩特管片项目部经理。他先后参与了兰州、太中银、简阳、拉日等重点工程项目建设。20余年来，他以求真务实的精神、踏实肯干的工作作风和开拓创新的管理方法，为企业创造了良好的经济效益，在合作单位方赢得了良好信誉，树立好了企业品牌。他曾获2005年度中国中铁内保系统“先进个人”、中铁八局2009年度“优秀工会积极分子” 、中铁八局2013年度“金牌职工” 、中铁八局2016年度纪检系统“先进个人” 、中铁八局桥梁公司2017年度“优秀党务工作者” 等荣誉。

 破难题 抓好载体创新管理模式

呼和浩特管片项目部初期生产线电焊工稳定性差，固定人员少，导致生产周期延长，成本增加，生产工作进入瓶颈期。在张家洪牵头下，建立了有效的奖励机制，采取“外协队伍劳动生产奖励”，对外增加焊工吸引力，对内挖掘既有焊工潜力，产量得到持续稳定提升，得到合作方的一致认可。

2018年9月，时值桥梁公司全面开展管理实验室活动期间，思维敏锐的张家洪把握住了此次创新项目管理模式的契机，通过吸收、借鉴、总结兄弟单位在开展工程项目管理实验室活动的实践经验，随即召集班子成员讨论并迅速制定了“打破传统管理模式，突出党员引领作用，提高主观能动性”的总体指导方针，并树立了“创新管理模式 创建公司安全质量生产先锋工地”的目标，一面创新管理模式，一面抓牢安全质量生产工作。

创新管理落实过程纷繁复杂，张家洪在团队里以身作则，坚持深入生产一线扎根，引导项目部员工把创新作为前进方向，营造浓厚创新氛围。在施工作业现场建立了独立管理片区，设置相应负责人对所辖区域的进度、安全、质量、成本、文明卫生总负责，建立层级管理体系，管理无缝衔接全覆盖，纵向到底、横向到边，缩短管理链条，管理更趋于扁平化，并推行党员片区管理责任制，发挥党员先锋模范引领作用。建立督察督办考核体系，挂牌督办人为片区负责人和片区管理党员双监督，每周对督察督办事项完成情况进行例会通报，完成情况纳入员工月度绩效考核，大幅度提高了项目部员工的主观能动性，有效提高了管理效率，达到了“人人有人管，事事有人抓”的目的，间接促进现场生产作业整体效率提高，培养了项目综合性管理人才。

从2018年5月开始，呼和浩特项目部在他的带领下勇敢担当、上下齐心，月度考核多次位列桥梁公司之首的好成绩。“唯有创新，方能勇立潮头，乘风破浪”，张家洪在生产现场说道。

强管理 抓牢安全质量生产管控

呼和浩特项目部逐步打开了“施工生产稳定有序，管理团队齐心协力”的良好局面。为进一步强化内部管理，抓牢安全质量工作，加强执行力建设，张家洪牵头厘清项目组织架构和人员岗位职责，规避工作中的推诿、扯皮等问题发生。同时，他立身项目经理岗位上一直坚持“安全第一、质量为本”的生产理念，严格按照铁路建设项目质量安全红线管理实施细则开展工作，组织建立项目安全生产责任制，实行项目班子轮流带班制度，紧抓安全生产管理不放松，并从现场班组开始把好质量源头，对生产工艺严格卡控，为质量管控提供了技术保证。同时，根据生产管理过程中频繁出现的问题和难点工作开展多次针对性的专项整治活动，要求项目班子亲自参与、亲自上手、重点监督，确保保障治理活动取得实效，安全质量治理目的得到实现。

强标准 促进项目管理上台阶

“有规矩才能成方圆”。为做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的要求，他坚持每月召开员工大会，每周召开安全质量生产工作会，每天召开班子成员碰头会，每季度、每月、每周都严格制定施工生产计划和各部室工作计划，每日进行工作曝光，苦练内功，促进内部管理上升新台阶。

张家洪在岗位上敢于创新管理方式，勇于面对和战胜困难，始终保持奋发进取、锐意创新的斗志，当好了“领头羊”，做好了“排头兵”，呼和浩特管片项目部在他的引领下，不惧困难、勇敢担当、奋进拼搏，为企业蓬勃发展贡献了一份力量。