能力标配、热情高配、思维顶配。。。

    无论是什么岗位，我们都希望能够基于这个岗位能力是标配，热情是高配，思维是顶配。

    拿我们车间的班长这个岗位，首先作为一名班长，基本的能力肯定是要的，这个能力可分为专业能力和通用能力，专业能力基于生产线，与工艺、设备、产品、质量、物料、法律法规等，一定是基于某个班，这些能力一定是要有了；其次是通用能力，因为班长不仅要把自己的事儿做好，还要带领班组成员一起完成车间的生产任务，这时还需要分解任务的能力、沟通能力、协调能力、辅导员工的能力、绩效管理的能力等；基于班长，上述这些能力一定是最标准的配置。

   其次是热情，这是啥呢？其实就是工作中的态度或是状态，我们以前习惯将员工分为三种类型，不燃型、可燃型，自然型，如果班长这个岗位，我们肯定希望都是自然型，也必须是自然型的员工。只有在岗位中饱满的热情，才会想办法去把工作干好，从而影响更多的人。

    最后是思维，其实思维模式还是非常重要的。尤其是在面临异常或者是处理问题的时候，思维方式决定着处理问题的效率、质量和成本 。比如当设备出现问题以后，可能不同的人就有不同的思路，不同的思路肯定也就会有不同的结果，我们是希望大家都有顶级的思维模式，能又快又好地处理各种异常和解决各类问题。

     当然，员工这样，是我们最理想的状态，而我们在选人用人的过程中要不断去修炼自己的火眼金睛，让自己团队中的员工都能在能力上是标准配置，在热情上最高配置，而在思维模式上是最顶级的配置，是不是光想想都是一件特别nice的事儿！

    当然不能仅仅是想，一定要努力去达到这个目标，即能力标配、热情高配、思维顶配！