【伤官克官】如何向上管理？

看前先关注哦，

这样才不会弄丢了，

保存着下次还能继续看。

上一节，

我们谈到了要想在职场中，

顺利开展自己的工作，

首先需要做好向上管理，

那么具体该如何实施呢，

这一节具体分享一下其中的细节。

首先，

我们可以对领导风格进行分类，

这个分类的方法从两个维度来衡量，

一是对人的信任，

分成放心和不放心；

二是对做事的信任，

分成放手和不放手。

面对放心又放手的领导，

即既信任又授权的领导，

这样的领导是“教练式”领导，

他们既关注员工个人成长，

又重视工作绩效，

所以在面对这样的领导的时候，

他交代你的事情一定要尽力做好，

且在关键节点上要做好沟通和汇报，

这样领导才会信任你，

给你更多的机会。

面对既不放心又不放手的领导，

即既不信任，又不授权的领导，

这种情况通常发生在新晋领导身上，

由于他们没有太多当领导的经验，

所以在给下属交代工作之前，

总是会担心下属完成不好，

会把事情搞砸，

最后责任还会落到自己身上。

与其这样，

还不如自己亲自上阵做事比较好。

面对这样的领导，

要记住三点：

1.要让领导知道你擅长什么工作，

而领导擅长的工作，

你可以协同领导完成，

并及时总结提升。

2.主动和领导建立定期沟通机制，

让领导及时了解工作进度和你的工作需求，

确保项目进展的方向正确和质量可控，

让领导放心。

3.度过磨合期之后，

领导还是不放手不放心，

那就自主寻找更合适的工作机会。

面对放手但是不放心的领导，

即授权但是不信任的领导，

这种情况通常发生在非专业型领导身上，

因为他们专业技术方面不如下属，

只能依靠专业员工做事，

但是对员工的信任度不高。

面对这种情况，

首先可以先反思一下自己，

是自己的工作没有做到位导致领导不信任么，

如果有“前科”，

之后的工作就需要更加细致一些，

用时间去证明自己的能力。

如果没有任何问题，

可以主动找领导谈谈，

有可能是你本身太过于优秀，

这时候你需要的就是获取他的信任，

让他相信你的道德品质，

让他知道你不会威胁他的地位，

甚至能够帮他做出业绩，

助他更上一层楼，

这样不但能获得领导的信任，

还能让领导更加依赖你。

面对放心但是不放手的领导，

这种领导通常是自身本领很强，

甚至是业内专家，

他希望自己的员工能和自己一样，

拥有高湛的技术和自我管理的能力，

当员工没有成长起来的时候，

他会亲力亲为，

虽然对员工信任，

但是要反复督察，

有时候会撸起袖子自己干，

什么工作都会自己操心。

所以面对这种情况，

你只能不断精炼自身的技能，

增强自身的专业能力，

从而尽早取得领导的信任。

总结一下，

所有策略都离不开，

建立信任和提高工作能力两方面，

而建立信任需要注意的点是：

1.要敢于主动示好，示好不是讨好，

而是主动获得领导的好感。

2.定期汇报工作，口头或者书面都要有，

要让领导随时看见自己的工作。

3.要在领导心中塑造一个值得信赖的印象。

感谢你能够看到这，

八字查询|测八字|八字合婚|八字算命

【随喜赞叹 | 平安喜乐】