【伤官克官】？进来学学如何向上管理。

你，

还在为如何与领导相处而痛苦吗？

你，

是否已经被办公室政治折磨得辞职想回家，

现在，

只要三联，

点赞，转发，加收藏，

就可以把这些技能带回家。

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伤官见官，

最大的危害就是，

自由与规则这一对矛盾体的碰撞，

体现在生活中就是，

自命不凡的伤官瞧不起正官，

比如妻子瞧不起丈夫，

下属瞧不起上司等，

自由意识抵抗外界的压制，

从而对婚姻，事业等造成不好的影响。

作为一个称职的职场人，

我们不能让情绪随意影响我们事业的发展，

所以如何做好向上管理，

成为了每一个职场人必须要攻克的问题，

现在我们一起来刨根问底，

借用印的力量来限制一下伤官的能量。

现代管理学之父，

彼得.德鲁克说，

你不必喜欢，崇拜或憎恨你的老板，

你必须管理他，

让他为你的成效，成果和成功提供资源。

这种积极的做法，

就叫做“向上管理”。

而工作想要卓有成效，

下属发现并发挥领导的长处是关键。

这段话就是来自季益祥的，

《向上管理：不懂管理领导怎么拼职场》

这本书的目的，

就是告诉下属，

如何通过管理自身的期望值和行为，

让自己能主动适应不同管理者的管理风格，

能心情愉悦地做好工作，出业绩。

体现在八字中就是，

让财去通关，

让伤官去生财，

财再去生官，

这样不仅不影响工作，

还能在工作上表现出色，

更上一层楼。

我们可能会觉得上司总是挑刺，

对我们充满敌意，

不讲情面，为人刻薄等。

作者的经验是，

来自领导的敌意通常有四种情况：

1.刚来到这个部门，

领导对你不熟悉，

对你有一定戒备心。

2.你过于锋芒毕露，

遮盖了上级。

3.你在工作中有瑕疵，

直接影响领导利益。

4.办公室内部斗争，

你成为牺牲品。

面对第一种情况，

首先你需要用实际行动，

来证明自己在工作中的价值，

需要花一点时间，

相信时间久了领导能慢慢接受你。

第二种情况就是要低调做人，

要学会尊重领导的权威。

面对第三种情况，

就是需要高调做事，

承认错误，用心改正，

并且改正后的效果要让领导看见。

第四种情况比较复杂，

如果实在应付不了建议直接换环境。

心理学上有一个叫做自我确定的理论，

说人们往往喜欢那些跟自己很像的人。

这是因为我们对自己更了解。

每个人都有自恋的部分，

并且跟那些和自己相似的人，

或是有共同特点的人打交道，

会感到熟悉和安全，

这是一种潜意识的选择。

一个跌倒过又东山再起的领导，

往往更喜欢和自己一样不服输的下属；

一个靠人际关系升迁的领导，

也更看重下属在人际关系方面的处理能力；

一个靠专业起家的领导，

通常也会对下属的专业能力提出更高的要求，

所以，

要想和领导友好相处，

必须了解领导的成长史或发家史，

那么就能对领导的性格和风格，

有了初步的了解，

从而才能站在领导的角度想问题，

你对领导有多熟悉，

你的工作就能有多从容，

这就是用财通关的过程。

具体的细节我们下一期再做分享。

感谢你能够看到这，

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