【人物春秋】千锤打造工程魂百炼铸就房建梦

      黄敏， 2004年6月参加工作，历任技术员、项目经理助理、项目副经理、项目总工程师等职务，于2017年2月任中铁八局六公司水岸青城项目部经理。从业以来，他凭着强烈的事业心、高度的责任感和精湛的业务技能，率先垂范做榜样，以身作则塑形象，恪尽职守当先锋，默默奉献立声威，赢得了上级领导和广大员工的信任与肯定。

      “实践是检验真理的唯一标准”——一条永恒的真理，在学校所学到的理论，只有在实践的土壤中才能焕发它的青春与活力，而它结出的果实便是真理。黄敏自参加工作以来，在实践磨练中锤炼埋头苦干、敢于吃苦的作风，增长见识、增长才干，练就了良好扎实的内功，也为解决施工中的难题积累了丰厚的经验。

      水岸青城项目紧临同德锦江嘉园小区，在A1地块基坑支护及基础施工过程中，因其内部道路与A1地块现场高差4米，挡墙已存在不均匀沉降，挡土墙顶部小区的混凝土护栏已发生断裂现象，小区地下室范围距离A1地块基坑14至16米，基坑支护边缘与围墙最小距离仅1.8米。面对复杂情况，黄敏带领项目团队，与建设、设计、监理等参建多方协商，修订完善基坑支护方案设计，做到过程施工精密控制，精心组织，合理布设观测标，严格执行24小时不间断监控量测，最终确保了该小区道路及周边建筑零风险，为今后在城市高大建筑旁施工积累了经验。

      2017年，适逢昆明市创建国家文明城市，政府对施工现场要求严格，又恰逢雨季长、雨量大，对施工进度造成了很大的影响。黄敏和他所带领的团队，没有以“创文”任务和雨季影响为借口而怠慢工期，而是群策群力，对内按“创文”要求扎实开展文明施工，“见缝插针”想尽办法抢时间、赶进度，对外积极协调，争创施工条件，保证了施工节点工作如期完成，保障了项目施工进度顺利推进，为当年计划顺利完成打下坚实基础。“创文”期间，昆明市内42家施工现场仅有5家没有接到“停工令”，水岸青城项目就是其中之一。项目施工安全质量有序可控，未发生任何安全质量事故，多次受到当地政府及各行业主管部门的表扬。

      水岸青城项目A1地块，2017年9月通过消防验收，一次性合格；9月28日组织预验收，得到参建各方及昆明市城市基本建设档案馆等单位的认可和赞许；11月25日建设单位约请部分业主预验房，参与业主高度评价建设质量，部分业主当场领取新房钥匙；12月13日通过竣工验收，全部工程及分部分项工程均一效性验收合格；12月25日技术文件移交到昆明市城市基本建设档案馆，仅用了12天时间完成档案移交备案，创造了昆明市同类项目备案时间最短纪录；12月27日，交房（业主入住）盛典正式开启，三天时间，380户业主拿到自己新房钥匙……这种节奏，体现了水岸青城式加速度！这种加速度，又包含了作为项目管理者多少艰辛努力和匠心独运，每一次节点安排，都是无数难关的攻克；每一道难关的攻克，又让项目管理者渡过了多少个难眠之夜。

      黄敏，经过十多年现场施工的艰苦磨练和成千上万难关的攻克，积累的是知识，增长的是才干，锤炼的是能力，获得的是经验，为六公司打造特色房建施工项目奠定了坚实的基础。

      “它山之石，可以攻玉。”善于借鉴他人，是个人走向成功的必备素质，是团队在竞争中取胜的重要因素。黄敏善于借鉴和开发别人的成功经验，引进和创新先进的施工工艺，并运用于施工组织管理、工程建设之中。

      在工程管理过程中，黄敏实行“方案先行、样板引路、交底到位、检查全面、整改彻底”的20字方针，为六公司其他房建项目施工提供了宝贵的经验借鉴。先后引进消化并有所创新的清水楼面、清水地坪的施工工艺，期间多次接待集团内兄弟单位考察学习，为六公司同类施工树立了样板和借鉴。在水岸青城项目施工中，积极尝试外爬升式脚手架施工，通过方案优化、专家评审、积极组织，确保了该爬架的安全使用，该工艺为六公司首次应用，为六公司同类项目施工积累了宝贵经验。在地下室防渗漏、砼楼板收缩裂缝处理、不同界面墙抹灰开裂处理等关键技术方面，结合国内同行的新技术，勇于创新，均使项目的总体管理水平得到了进一步提升并得到业主的高度认可，交房维修率大幅降低。

      黄敏坚信工程质量永远在“建设者的心中、施工者的手中、管理者的眼中”。为严防质量通病给下道工序造成质量缺陷，他凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里挑骨头”的习惯，只要是质量问题，哪怕是细微之处也绝不放过。对已完工程项目总结中，提出了对地库底板、后浇带的防渗漏技术要点、有效降低交房返修率、砼楼板面收缩裂缝处理、不同界面抹灰开裂造成的索赔问题等方面的合理化建议。其中“提高室内抹灰外观质量”荣获2012年云南省级QC成果奖。在2016年提出的“剪力墙对拉螺杆循环利用”“中水在房建施工中利用”“给水口安装质量控制”等合理化建议被六公司采纳运用。

      一系列新技术、新工艺、新材料的引进、开发和应用，在确保和提升质量安全、推进和加快工期进度的同时，也提高了项目的收益。黄敏所参与组织管理的项目，均实现了盈利，水岸青城项目实现开累毛利率8.97%（2017年12月27日数据）。

      作为一个工程人，常年在工地，没有星期天，没有节假日，将青春全部抛洒在工地上，最难尽的是为儿为夫为父的责任，最亏欠的是父母妻子儿女，家中的一切都托付给了父母妻子。即使在昆明施工，也是早出晚归，白天劳心费力，回到家中早已精疲力竭，非但不能尽孝尽责，反而需要家人关心服侍，或许这就是黄敏家庭生活的新常态吧。

      2015年，黄敏母亲因淋巴瘤需住院手术治疗，当时施工正处于主体浇灌紧张阶段，作为项目技术总负责人的黄敏，昼夜离不开工地，母亲的入院时间一拖再拖，实在不能再拖了，黄敏只好先将母亲送进医院，连住院手续都是委托爱人办理，自己先跑回了工地，只有手术的当天晚上，黄敏看护了一夜。在病房黄敏含着泪水对母亲说：“妈啊，儿对不起你！”母亲安慰他说：“儿呀，妈知道你工作忙不过来。看你身在医院，心在工地，妈看着也心疼呢。”……母子的对话，感动了科室的医护人员、病房的患者及家属。黄敏的女儿七岁了，几年来，除了春节放假期间带着出去游玩外，女儿上幼儿园他没接送过一次，更不用说开家长会了。现在上小学了，仍然是母亲、爱人接送。女儿崇拜他，但不亲近他。

      “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”作为一个年轻的项目管理者，在房建施工项目浸润十四年，历经千锤百炼，始得真知灼见，初拥真才实绩。回首来路，重重艰辛；展望未来，任重道远。初心不忘，使命召唤，锤炼房建特色项目管理团队，打造房建项目核心竞争力，永远在路上！