王兴的100条商业思考
2.公司的问题，就是员工的机会。社会的问题，就是企业的机会。9.共产党人纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来，觉得简直不可思议。10.一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。14.便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。17.市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。18.我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。20.作为CEO其中有一项非常重要的就是修身，要每日三省吾身，不停地反省、不停地学习、不停地想办法提升。23.校内网融资失败，我们可能和投资人沟通有问题。24.巨大的潮流当中有很多的机会，每一个机会都会有足够的空间让公司去成长。这个阶段，我们没有必要说一下把所有东西糅合在一起，我们选好一个事情，把它做专做精，让在这个行业里面服务的各方都满意，我觉得一定会有很好的前景。25.上市是一件很折腾的事情，融资和上市要根据业务需求来实现。只要将消费者和商户服务得更好，上市会水到渠成。26.在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。27.我们不依赖运气，只有这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也可能是最有产出的。28.“变化”这个事情，其实是一波又一波的，一波和一波间隔时间越来越短，每一波带来的冲击比上一波更大。29.如果我们不能做得更好，我们就处在一个非常危险的状态。30.创业需要接地气。所谓“接地气”不光是你触及地下，而是要到达充分养分的地底下去。31.美团可以用移动比特辅助移动原子，帮助大家找到更好的餐馆，知道点什么菜更好，得到更好的折扣或者更好的服务。32.从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。33.不知不觉中，美团上线已经9年了。最近一年重新理解、更加理解了“要做有积累的事”。“Eat Better，Live Better”这个使命很难，但是值得长期努力。34.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。35.最牛的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。36.太多人关注边界，而不关注核心。离核心越远，影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以，我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的：我们到底服务什么人，给他们提供什么服务，我们就会不断尝试各种业务。37.我衷心地认为团购的模式是人们有史以来最优美的商业模式之一。38.他们不关心展示，不关心点击，他们关心有多少客人到他们店里消费，他们关心交易。他们希望有一种互联网推广方式能够直接帮助他们带来交易，完全按照效果付费，美团网可以帮助他们做到。39.商业模式不是最关键的事情，因为一个模式可以非常简单、非常透明。商业模式是共通的，关键是看执行力。长期来看，生产力决定生产关系，效率高的商业模式一定会胜出。40.一个事情只要它长期有价值，虽然很有难度，但是过去做不成，不代表将来做不成。41.我认为今年（2015年）会是O2O真真正正大决战的一年。团购领域，我们占60%的市场份额或者更高一些，但还没有完全的结束。42.我大胆地做一个判断：纯互联网创业的黄金时代已经过去，“互联网+”这个更大的机会正在到来。43.过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是供给侧的数字化才刚刚开始。44.下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和To B行业的创新。45.中国互联网有很大的成功，但更多人认为是商业模式的创新，而不是科技的创新，这个在过去是对的，因为中国总体是落后的。现在，发展到这个阶段，甚至可能会超越美国，往后可能确实在底层上有很多投入。高科技是未来五到十年一个很大的驱动力，但是并不是单做，就像互联网跟各行各业结合在一起。46.全球互联网在下半场，我认为是中美的竞争。因为美国的强大在于，美国互联网公司不光做美国市场，还做全球的市场。对比来看，全球化是中国企业很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。49.当提到think long term时，多数人默认指向未来，其实过去也值得看。53.“不可胜在己，可胜在敌”，“胜可知，而不可为”，你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。因为他们不够有耐心。54.淘宝天猫发展得非常好，它的主力是做商品的电子商务，我们完全有理由相信，服务的电子商务是一个规模完全不逊于商品的电子商务，甚至更大，是需求更充分的一个市场。56.可以把边界理解成万有引力，差别就在于——离核心越远，影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以，我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人，给他们提供什么服务，我们就会不断尝试各种业务。57.我的判断是，下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和To B行业的创新，是他们驱动的，所以这是供给侧。58.要通过互联网和科技改造，为整个中国服务业的供给侧改革这次升级提供驱动力，推动整个中国的服务业率先完成供给侧改革。59.（2015年）今年应该是美团重点去建平台、建生态的一年。今年，不管是内部的发展还是外部的发展，都需要我们有建平台、建生态的意识。61. 往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。62. 中国移动互联网在2016年我认为就是一个分水岭，对移动互联网公司来说是非常恐怖的。63. 下半场是几个层面：一个是我们美团点评这家公司要进入下半场，一个是互联网和移动互联网这个行业我们认为要进入下半场，一个是中国的产业、中国的经济要进入下半场，全球的经济和政治，我们认为也要进入下半场。64.CEO没法让别人代劳的三个职责是，设计公司愿景和战略，确保传达给所有利益相关方；招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。65.安迪?格鲁夫本身是一个科学家、工程师出身，但他最后成为英特尔的CEO，是一位非常成功的管理者。他带领英特尔经历过非常大的转变，他可以从一个工程师的角度去理解管理的问题。66.安迪?格鲁夫说得很对，一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且，管理和生活一样，是琐碎的。67.我不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息，然后做几个大的决定。68.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。69.作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生却没发生的事情负责。70.好的管理者引导身边的人“见自己、见天地、见众生”。71.引进人才必须在价值观立住之后，不然越高端的人才，失败率越高。引进高管有5%的成功率不错了。72.我们判断一个人是否来美团网，关键不是他的年龄，是他的状态——有干劲，能够理解消费者要什么；有冲劲，朝九晚五不适合我们。那些愿意认同这个目标，愿意投入一切努力去承担一切责任，承担更多责任的人是我们需要的人。73.因为公司是大家一起做出来的，美团最重要的产品、最重要的资产都是人，我们希望上市的时候一方面给公司带来资金，另一方面能让大家分享这个胜利的果实。74.很多问题，正是我们成长太快带来的。人的成长是需要时间和机会的，但公司的业务是每年两倍、三倍成长的时候，会带来很多问题，并不是每个人的每一步都能跟上。75.我倒觉得“盲人摸象”可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。76.我一直在思考下一个十年美团应该怎么样，不变的是以客户为中心，我们能服务哪些人，提供什么样的服务，这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发，我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。77.不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。只有这样，你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是“齐家”的意思。78.公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。一家公司发展到七、八年，文化开始真正形成。这是真正组织成型的时候。组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。79.下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。第一点，足够聪明。这个变得越来越重要，因为环境变化越来越快，需要学习很多新的东西，需要面临很多新的情况，做很多原来没有做过的决策。第二点，有足够的耐性，有足够的韧劲。因为你会面临很多很多的挫折，学习过程是需要时间的。第三点，这是底线条件，他应该有正确的价值观，或者正确的野心。82.我创业过很多次，不是所有事情坚持就OK了。人生最重要的事情除了能够坚持到底，就是知道应该何时放弃，其实只是绕了一个弯。83.好棋手通常都知道，并接受，自己同时也是更大棋局里的棋子。84.成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。85.人穷志短。是短，不是小。老祖宗总结得很明确。86.真的“极度渴望成功”的人其实并不多，符合后半句“愿付非凡代价”的就更少了。87.我最喜欢的态度是：一边建设，一边建设性地批评。88.一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题就是，评价别人的评价。91.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。92.每年我都要对自己重复一遍我的高中数学老师任勇在告别时说的话：敬业是最好的尊师。94.“不需要安全感就是自由”，这句话确实充满了奇怪的魅力。95.有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其实是一个硬币的两面。正是因为恐惧碌碌无为一事无成，才让人有去努力去冒险的勇气。97.“见贤思齐”这个词很有趣。人可能以为重在思齐，其实重点是见贤。思齐，或说学习，是个自然行为。98.从2003年圣诞节回国，创业至今已过去了近八年的时间，这八年变化了很多，但我身上依然有很多东西是不变的，我依然热爱生活，依然充满激情。99.人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱，要理解，要宽容，要鼓励它改变，但要接受它一切不能改变的东西。100.有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
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文章标题：【读书笔记 2023086】读书笔记 王兴的商业思考（100条）发布于2023-12-16 20:14:32
