【企业管理 2023016】领导力 断物和识人

领导力就是两件事：断物和识人

一些知名人士他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。创业者夸大自己的能力重要性之后，其实是会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失。这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。

一、领导力就是两件事“断物”和“识人”

我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。俗话说：主帅无能，累死三军。所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。简单地说，领导力就是两件事——“断物”和“识人”。

二、“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。

战略思考——“断物”。因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。就“断物”而言，下面这两种能力很重要。

1.洞察力

第一种能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。你看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好，其实取决于领导人的洞察力如何。

2.决断力

第二种能力就是“决断力”。因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。为什么？因为他们没有决断力。当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。

执行能力——“识人”战略确定下来后，肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人”。创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。一个角色是“传教士”，另一个角色是“杀手”。

1.传教士

首先，领导人要扮演的角色是“传教士”。传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，我认为失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做？会不会再犯同样的错误？我觉得这是优秀创业者真正的能力。所以从这一点上，传教士输出价值观的能力是非常强的，这对领导人来说，也是一种很重要的能力，一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。

2.杀手

其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。杀手是什么？杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺，所以需要“杀手”不断地去补短板。一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。这个公司牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来，而且他们的执行和战略结合得很好。

三、避免两个陷阱：战略问题执行化、执行问题战略化

战略思考和执行能力是一个硬币的两面。创业公司的董事会上最容易犯的两个错误是：战略问题被执行化，执行问题被战略化。我觉得世界上唯有“认真”两个字最可怕。一个好的董事会，最重要的一个能力，就是认认真真、诚诚实实地面对问题。

四、最好的管理是没有管理

小公司要做减法。一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。

1.找尽可能少的人

小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。

2.找战略对口的人

跟战略对口的人共事，做事效率才高。

3.找能力最强的人

创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。

4.找能够自我驱动的人

我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。

五、创始人要有不偏不倚的认知

很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。创业也是这样，最重要的不是能力，而是态度。

当你客观，你就会打开内心。当你打开内心，你就有机会接收不一样的观点。当你接收到不一样的观点，你就能充分发挥你的归纳和演绎。这就是我为什么一直强调，创始人要有不偏不倚的自我认知。