一个理性、睿智、博学的风度才子,放弃了城市的灯红绿,毅然走向工地。工作期间,他先后从事过项目总工、项目副经理、党工委书记、项目经理关键技术岗位和管理岗位。他曾带领的项目获得“黄果树杯”“国家优质工程奖”等诸多荣誉,现任中铁八局市政公司大理洱海环湖截污工程五标项目部项目经理的他,一次次将工程提速,正加速将洱海变得更绿。他,就是中铁八局2017年度优秀项目经理李超

      “干工程就是在打有准备的仗,与其后悔于已然,不如防患于未然。”年轻的“优秀项目经理”李超铿锵有力地说。

总工生涯,锻造精锋利剑

      随着改革开放不断深化和现代社会高速发展,基础设施建设迎来了大“提速”。当过测量员、施工员、技术员的李超,2006年被任命为西塘污水处理项目部的总工程师。“当时一方面感觉自己真的有了用武之地,另一方面感觉自己掌握的知识、技术和技能还不够。”李超说。

      立志当一个好工程师的李超开始勤学苦练。平时,他一吃完饭就跑去现场,晚上大家都休息了他还在研究图纸、看书学习。很快,李超的成绩就显现出来。不但一次性通过了市政工程一级建造师执业资格考试,还在毕节项目部担任总工程师期间,使该项目荣获了“黄果树杯”“国家优质工程奖”等荣誉。

      但随后一件事深深刺痛了李超。一次,在混凝土浇筑过程中,由于工人操作不当,造成混凝土泵机堵塞,无论用水怎么冲洗,或用铁器敲打,都没有办法解决。为防止因维修时间过长超过混凝土初凝时间,影响工程质量,不得不就近调来一辆混凝土泵车。小小的操作失误致使项目部损失近3万元。“我当时发誓要教会所有工人规范操作,一定不能再后悔于已然!”李超说随后,他一头扎进泵机原理的研究,分批组织项目领工员和混凝土工人进行理论学习,并搬到工地上的板房里住宿,亲自在混凝土浇筑现场进行示范。由于对水泥过敏,每次浇筑完混凝土,身上都是一块一块的伤疤。有工人不愿意听,他语重心长地说:“咱们工人要挺起胸膛,首先就要在岗位上站得住。”就这样,从工人到项目管理员,都成了混凝土浇筑的“专家”。“那两个多月就没有好好睡过觉,听着混凝土的浇筑声睡不着,但心里踏实;一旦听不到声音,心里就像火在烧,更不说睡觉的事了。”当被问到休息时间时,他说道。

      冰冻三尺,非一日之寒。十年的磨砺早已让这个经历了八个项目的才华横溢、专业过硬的总工程师变得更加笃定、沉着、稳重。同时,也注定他要扛起更高的使命。

任职经理,再造丰碑传奇

      2014年12月,李超当上了项目经理。时值广安污水处理厂建设的紧要时期,他干脆在办公室放了一张简床,时刻关注着工地的每一个环节。2015年5月,李超的第二个孩子出世了,他在凌晨3点巡视完工地,没有合一下眼,安排好专人负责后,就急着往家赶。他说,“一路上百感交集,第一个孩子出生时,因为工程进入关键时期就没有回家。现在这个孩子出生,我一定要回去看看,因为对于家人,我亏欠的太多。”在家陪了家人一天后,李超又连夜回到了项目部。

      2015年12月,李超上任大理洱海环湖截污工程五标项目部项目经理。本项目甲方两次要求提速,从原计划2年的工期压缩到1年半,还包含2万吨污水处理厂、提升泵站、截污主干管10.66公里、河道截污主干管22公里、村庄联络管10公里。面对点多、面广、战线长、工期紧、任务重、施工难度大的情况,李超果断采取现场施工人员分片管理模式,最大程度地开辟现场作业面。由于沉井、骑马井等工点受洱海水位影响施工难度大,他就带领技术人员鏖战15天,研究了一套科学高效的沉井旋喷浇筑方案,并得到了业主和设计单位的认可。

      项目部人员为了保质保量的完成任务,不得不昼夜作业。为了防止疲劳带来的影响,李超第一时间召集项目领导班子开会讨论员工轮休和调休的方案,人性化管理不但得到了员工的一致认同,还提前50天完成了污水处理厂的主体封顶。尽管李超自己也驻扎在污水处理厂现场,平时也得不到充分的休息,但他还坚持每周五给青年员工进行专业培训,“只要你们肯学,用心去学,你们在我们项目部都能学到很多东西,成长也会很快,机会也会很多;希望今天你们以融入洱海项目部这个大集体而自豪,明天洱海项目部因你们而自豪。”李超经常对青年员工这样说。

      多年来,李超在做好自己本职工作的同时,还为市政公司培养了一大批优秀人才。“项目就是铁打的营盘流水的兵,如果没有‘传帮带’的精和培养人才的环境土壤,就很难让这个营盘活起来,必须让青年学会工作、学会做人、学会管理。”李超如实说。

 

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文章标题:【人物春秋】厉害了,我的项目经理发布于2021-05-07 10:20:09