摘 要:家领导哲学以“为而不争”为主要特征,可称之为“道家式”领导艺术。其基本内容以“无为而无不为”为领导原则,蕴含着“因循无为”的领导方法,以“不争之德”为追求的领导境界。掌握和运用“为而不争”的领导艺术,既需要宽容、尚和等内在修养为根基,也需要完善法规制度外在条件为保障。


关键词:为而不争;道家;领导思想


我国古代日常人伦、社会管理、政治运作以儒释道为三大支柱。其中道家以其鲜明特色在管理、政治生活中成为以儒家为主流意识形态的重要补充。所谓道家,是指包含《老子》《庄子》《淮南子》《文子》《黄帝四经》等经典所彰显的哲学思想,一般分为老子哲学、庄子哲学及黄老思想。据传身为东周国家图书馆馆长的老子西出灵宝函谷关时,为关令喜所求著《老子》五千言,尹喜自著《关尹子》九卷。二书主旨相似,旨在论述修身治国之道,奠定了道家政治哲学的根底。习近平总书记曾经引用“既以为人,己愈有;既以与人,己愈多”论述其治国理政思想。这句话就出自《道德经》第八十一章。全文是“信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知。圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。”作为《老子》五千言的收官之作,本章末句“为而不争”,概括了老子政治哲学的根本特征。宋苏辙评论此章说“凡此皆老子之所以为书,与其所以为道之大略也,故于终篇复言之”。“为”与“不争”看似矛盾的组合,但却蕴含着丰富的辩证法思想,特别是对做好领导和管理工作有着积极启示。



一、“无为而无不为”的领导原则


“无为”作为道家哲学的标签,其含义历来为很多人们所误解。英语世界早期将之翻译为noaction,即没有行动。这种理解显然是不符合道家本意的。《淮南子》说“无为者,非谓其凝滞而不动也”。可见在汉代,就有人认为“无为”是一种僵死不动的状态,因而引来淮南王刘安的批评。


道家的“无为”是建立在对人性的独特理解之上的。春秋战国诸子百家皆“务于治”,所论旨在探求治国方略。儒法名墨农阴阳诸家思想最终皆指向社会政治建构问题,道家概莫能外。所不同者,道家站在“以道观之”的视角,力图宏阔地评判诸家之“为”的弊端,认为仁义礼法术势等治国手段都是戕害本真人性的。道家对人性自然、性情本真有强烈的信心,认为其自然呈现就是至高的、最美的,任何人为的有意行为都是伤害人性。人性本真是对所有人的要求,如果每个人都自然显现本心而不造作,这个社会就会呈现和谐状态。


老子多次说“为无为”,即无为也是必须“为”的,只是这个“为”与一般人理解的不同。“无为”并不是不要去做仁义礼法等行为,而是说这些动作如果不是出自自然而然、带着目的的故意的为,不仅效果不好,甚至会异化而起反作用。因此,真正有效的社会治理手段应该出自人的本真性情,而不是形式化、标签化的仁义礼法。到了黄老道家那里,出自人心或因循自然的仁义礼法才是无为的表现。黄老道家特别提到“因循无为”,即遵从自然的“为”就是一种现实的“无为”。


第一,无为是顺势而为,尊重规章制度、尊重自然规律,不妄为。所谓妄为,是对领导者来说的。领导者具有安排他人他事的权力,如果不尊重他人、不尊重权力,外在又没有制衡这种权力的机制,权力就很容被滥用乱用,强制干预他人他事。古代皇帝拥有绝对权力,并具有不同的领导风格,既有唯我独尊的秦始皇,也有善于纳谏的唐太宗,对待不同意见的态度有异,治理王朝的结果也有不同。当今世界,面对新冠肺炎疫情,各国领导人的不同态度、不同治理管制方式,带来的迥异结果也是有目共睹的。因此,领导者要尊重权力,尊重科学之势,顺应自身文化之势,才有可能实现一个国家或单位的有效治理。


第二,无为是公正而为,尊重他者,尊重人民,不私为。《文子》说“所谓无为者……谓其私志不入公道,嗜欲不枉正术。”《淮南子》说“无为者,非谓其凝滞而不动也,以其言莫从己出也”。“从己出”即“私志”,即是从自己的私心出发,为自身利益、家族利益制定政策。领导者不能有自私自利之心,要具有公正之心。明朝之亡,与崇祯及众大臣的自私有直接关系;崇祯作为朝廷最高领导,认为自己皇家府库财产不能用作国库开支,而各大臣也是力图保证自家财产安全。“上有所好,下必效之”,皇帝尚且如此,大臣更加自私自利,此王朝焉能不败?《老子》第四十九章说“圣人常无心,以百姓心为心”。这里的“无心”有两层含义。其一是指无私欲利己之心。“圣人”是领导者,领导人不能有自己的私心,而要考虑普罗大众的意愿或见解。习近平总书记说“我将无我,不负人民”。这个“无我”就是夙夜在公、勤勉为民的工作心态。其二,“无心”还指没有主观成见。把下级分为“自己人”“别人的人”,或者做事之前不调查就拿以往经验生搬硬套,都是主观成见。领导者应该保持公正之心,按照下级的工作能力与态度公平对待,多听下级、百姓的意见,做事公平公正,才能得到他人的支持。


第三,无为是自然而为,尊重人心人性,不思为。必须承认人性都是有弱点的,金无足赤人无完人。领导者不能以“全人”的态度要求百姓、下属及自身。现实中人的才能、德性很难做到完美统一,必然是在某些方面有优势,某些方面有弱点。领导者要看到别人的优点,多加鼓励;也要发挥自己的长处,在正确的方向上以合适的方法有所作为。无为不仅是一种工作方法,更是一种工作态度。一方面,工作做事必须勤勉奋斗,“凡事预则立不预则废”,要科学地做好规划。另一方面,要有“不思为”的态度,即踏实做事,依据科学的计划按部就班、循序渐进,其结果自然而然水到渠成;做事不能只盯着目标,为达目的不择手段。良好的结果是瓜熟蒂落而非勉强而为。我们在扶贫攻坚上尊重百姓意愿与经济规律,在抗击疫情上尊重科学全民防控,治理结果的有效与社会的良善治理自然而然就达到了。相反某些国家虽然“无所不用其极”,尽管有更高的科技水平或经济实力,但违背科学规律及社会法则的有意识的“用力而为”反而适得其反。需要注意的是,“不思为”并不是不思考,而是说不能在错误的轨道上强力而为,当然也不能因循守旧。司马迁在《史记》中明确说道家无为“以因循为用……时变是守”。“时变”即是说根据时事情况的变化做出相应的回应,有因循有革新。因此,领导者制定工作规划要健全法规制度,因时而变, 随机应变,才可能自然而然地实现良好的结果。


“无为而无不为”作为道家提供的领导原则,“无为”是方法与态度,“无不为”是自然而然产生的效果。



二、“不争之德”的领导境界


《老子》第六十八章说“善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与,善用人者为之下,是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极”。本章中的“善用人者为之下,是谓不争之德,是谓用人之力”,对如何做领导很有启发。真正善于用人之人,对待他人应该是低姿态的。“周公一沐三握发,一饭三吐哺”引来天下贤士归心投奔。刘备三顾茅庐引得孔明终生辅助。为上者礼贤下士,方能引来能人辅助。刘邦自知能力平庸,却知人善任,让比自己能力强的韩信、萧何、张良、季布等人各司其职,且不与下属争功,方才取得天下。


首先,不争是不争辩。建功立业是做出来的,不是说出来的。面对新情况新问题,仅仅解释、辩解效果未必明显,需要放下争执,躬身实践,在实践中修改理论,以新的理论指导实践,使得事业蒸蒸日上。当年面对“姓资姓社”的争论,邓小平以“发展才是硬道理”解决纷争,让理论上的争辩在改革开放中验证。应对新冠肺炎疫情这种突发事件也是如此,尽管某些掌握话语权的国家在国际舆论上处处甩锅,但我们群防群控有效治理,防疫取得一次次阶段性胜利,治理效果孰强孰劣是不言自明的。


其次,不争指不争功。老子说“功成事遂,百姓皆谓我自然”。事业的成功,在于领导者相信百姓,依据百姓的需要少干涉,充分发挥人民的主观能动性。事业成功的主要功劳在人民。习近平总书记指出,既要有“功成不必在我”的精境界,又要有“功成必定有我”的历史担当。前者是一种心态,注重事业的成功与否而非功劳在身。后者是一种责任,领导者要勉力而行。各级领导干群依据自己的职责行事,良好的结果自然呈现,所有人尽自己的职分,“功不唐捐”,其成果不会白白浪费掉的。


“不争”是老子领导哲学的主要观念。“贵柔”是老子哲学的总体特征,老子认可的是柔、弱、虚、静、退、辱、屈、拙、讷、脆、损、曲、枉、洼、蔽、少等具备柔性倾向的行动方式或价值;对于争、为、知、欲、事、恃、尚贤、自是等具有刚性倾向的方法或价值基本上是反对的。也就是说,不争是一种行事态度与方法,而不是目的。因为“木强则折”“暴雨不终朝”,永远刚强的力量是不长久的,就如同没有永恒的霸主一样。“弱之胜强,柔之胜刚”,因此要“强大处下,柔弱处上”“知雄守雌”“知白守黑”“知荣守辱”进而复归于“婴儿”“无极”“朴”。强势方知道自己力量,为保持长久与整体结构的稳定,需要保持弱者姿态。这种姿态并不是有意为之,而是如同“婴儿”一样,柔弱形态不是有目的有意识的主观行为,而是本就已内在的。


这种“不争”不是消极反抗或者权谋手段,而是一种领导智慧。汉儒董仲舒说:“受之家,食禄而已,不与民争业,然后利可均布,而民可家足”。为官者不与民争利,才能得到百姓的拥护。安徽桐城至今流传着“六尺巷”的故事:清代礼部尚书张英家人因修路与邻居争执,张英赋诗曰“千里修书只为墙,让他三尺又何妨?万里长城今犹在,不见当年秦始皇”。家人见诗后,让出三尺空地,邻居见状,亦礼让三尺,由此两家的围墙之间形成了一条六尺宽的小巷。大至治理国家,小至管理一个家庭、单位,都需要这种谦让不争的心态。老子说“大国者下流”,即强国大国不以强大自居,面对小国时要足够尊重,那么“大国以下小国,则取小国”,小国就会服从大国。然而,“不争”并不只是大国的专利,“小国以下大国,则取大国”,小国也保持不争,则也会得到大国的尊重。如此大小国家都能不争,则取得天下和谐的结果。因此,“不争”是对所有人的要求,无论领导还是下属、百姓,都应该相互尊重。


不过,不能误用“不争”。如果凡事退缩、过度谦让,就只是“乡愿”、老好人。明代洪应明在《菜根谭》中说“俭,美德也,过则为悭吝、为鄙啬,反伤雅道;让,懿行也,过则为足恭、为曲礼,多出机心。” 过分节俭就是吝啬,过分谦让则是骄傲。任何良好美德的实行都需要适宜适时适度,过犹不及,“不争”同样如此。



三、“为而不争”的达至方法


看似矛盾的“为”与“不争”联系在一起,并不是轻易能做到的,领导者必须加以修持、增强功夫才可能达到。道家提供了各种修养身心的功夫,旨在使人不能局限于外在,而关注自身内在的本己需求。老子主张少私寡欲、知止不殆。领导者不能只求自身私欲的满足,对自己的所得应该知足。公仆焦裕禄心里装着全体人民,唯独没有他自己,成为共产党人领导的楷模。近些年来一些领导不知足,忘记了其权力是人民赋予的,走上了享乐贪污腐化的路子。须知物欲、权欲是无止境的,领导者要去私为公,全心全意为人民服务。此外,修炼身心还有助于训练自身的领导能力。“每逢大事有静气”,面对重大事件临危不惧,从容应对,才能做得一个合格领导。


修炼的目的在于保持宽容的心态。宽容是道家哲学的基本特征之一。老子说:“善者,吾善之;不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之,德信。”这句话不是说无原则地相信他者,而是在面对他人他事时,首先要具备积极心态。领导者面对能力、性格各异的下属、百姓时,应该相信、引导,而不能居高临下,认为自己无所不能地全权指挥。领导者必须练就宽容谦和的心态,听得见不同声音毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中说“耳边很需要听到不同的声音”,对于有建设性的、积极正面的建议,哪怕刺耳,领导者也应该虚心接受、改善改进领导风格。


如果仅仅要求领导者具备完美的心态还不够。一个国家或者一个单位,还需要有明确、健全、公正、文明的规章、制度、法律、道德体系等。这些体系还需要随着时事情境的变化而进行革新。改革因地制宜、随时而变,不能因人费事、人走凉。“萧规曹随”,曹参看似完全继承了萧何的规章制度、没有任何作为,从实际效果上看,反而是最好的“为”。


“为而不争”:“为”是一种弱势的作为,是无为之为,“不争”是一种态度、境界。作为《老子》一书最后的“四字箴言”暗含了最根本的治国方略与领导哲学。其实,“无为”或“不争”都不是目的,治理的最终目的在“和”,即身心和谐、家国和谐。就现在而言尤其强调单位和谐。领导者通过“为而不争”的管理方式,使得本单位各成员群策群力做事,实现群体和谐与个体和谐的统一。


需要强调的是,我们研究道家哲学的正面价值,并不是说道家哲学就完美无缺或至高无上。道家领导哲学作为一种学说,从辩证法角度看,必然有正面价值也有负面影响,领导者应当取其正面舍弃负面,取其精华去其糟粕地加以利用。


责任编辑:王 乐




来源|《中国领导科学》2021年第2期
标题|为而不争:道家的领导艺术
作者|杨 杰,上海师范大学哲学与法政学院副教授。


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文章标题:为而不争:道家的领导艺术发布于2021-05-07 18:20:10