本文是刘文新对读毛选的一个总结

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系统读完#毛选#，写了近十一万字的读书笔记，尽管感觉还没有读透，这是一部常读常新的经典，但还是要做个小结，梳理一下要点。

目前我们能够见到的主要是1-4卷，都是建国之前的讲话、文章的集合，体现了从弱小到强大的过程，值得我们企业人认真学习，可以从不同阶段找到可参考的解决方法；第五卷是建国以后的讲话或文章，现在已经不出版了，如果有兴趣可以淘一下，以我做十几年企业的经历，目前感觉还需要认真吃透一到四卷。

另外，作为《孙子兵法》的学习和实践者，关注《毛选》中的军事思想更多一些，以此来更深刻的理解《孙子兵法》，可以说，这次一百天的学习，让我对《孙子兵法》的理解更上一层（自我感觉）。

本文旨在对一到四卷做个总体的结论，我认为，第一卷主要是红军时期，更适合初创企业、小微企业学习，如果让我给第一卷用一个字来总结，我会用“活”这个字；第二三卷是抗日战争时期，是八路军的成长历程，适合成长型的企业学习，如果用一个字总结，我用“占”字；第四卷是解放战争时期的文章、指示、演讲集合，适合将要决战的企业学，用一个字总结是“布”。

一、创业阶段，“活”出个样子

《毛选》第一卷可以说非常精彩，很多#读毛选#的人都喜欢这一卷，之所以将这一卷的内容总结为“活”，一方面是因为所处阶段所写文章，所做讲演，这个阶段核心任务是活着，即生存，任何组织都是如此，红军找到找到生存之本，建立了根据地，播种了火种。

另一方面从内容上讲，是要活出个样子，不要去效仿俄国十月革命，不要去教条学习马列主义，活出我们自己，中国有中国的国情，每个组织都有自己独特的资源、个性和能力，那么它们的发展路径一定是不同的，故《孙子兵法》说“战胜不复”。

作为初创企业、小微企业，活出自己的样子很重要，决定了你能够走多远，模仿、跟进也能生存，但失去了自我，是难以有更广阔成长空间的。

就像我们党的成长，最初有谁认为它二十八年后能够执政，然而，它就是在左右倾的错误下，在转移中，从弱势转为均势，再由均势转为优势，最后走向了成功。

我们的小微企业，谁会被看好，不也都是在各种质疑声中成长的吗，而那些一开始就被看好的企业，都是擅长创造“势”的人，它为自己营势，为企业营势，创造别人的信任。

所以，在第一卷中，要从《矛盾论》和《实践论》中，建立老板正确判断形势、看问题的方式。

这很重要，是老板的核心思维，某种角度说，读不懂《矛盾论》和《实践论》，就读不懂毛选，整部毛选的思维方式都与这两篇有关。

《中国社会各阶级的分析》讲统战问题，企业也要明白，谁是你的“敌人”，谁是你的朋友，正确团结该团结的对象，对小微企业很重要。

《湖南农民运动考察报告》可以理解为人性问题，从这里可以体悟到消费者、经销商、合作者的心理、心态等问题。

《中国的红色政权为什么能够存在》可以体会到对当时形势之精准判断，也可以从中体悟其分析方法，当然这种结论也基于个人学识、素养，明确判断形势的方法，在《孙子兵法》中提供了具体的思路。

《星星之火，可以燎原》，企业的关键是要体会自己的火种是什么，在哪里点燃火种。

《中国革命的战略问题》体现了方向问题，根据地问题，小微企业要想活下来，必须先要找到自己能够农耕地方，有了点上的根据地，或样板市场才能解决生存问题。

其他篇也很精彩，从中也会有您的体悟。

二、成长阶段要擅长“占”

企业进入成长阶段，占位很重要，就像在某个战场上排兵布阵，首先要抢占制高点一样，守住这个制高点就能够获得最后的胜利。

读《毛选》二三卷触动最大的是，基于当时的形势，抢占了“抗日民族统一战线”这个制高点，整体的感受就是我党始终在推动着民族抗战的工作，因为国民党始终摇摆，尽管面对日本军队的进攻，不得不战斗，但始终“努力”着实现和谈。

尽管很多人讲正面战场主要是国民党军队，但却没有掌握主动权，始终被动迎战，对日本侵略中国的决心始终缺乏正确的判断，当然，这也是因为立场问题，就像第一卷《湖南农民运动考察报告》中所讲，对于农民运动国民党右派的态度是“糟得很”，而在革命者眼里却是“好得很”，这“糟得很”与“好得很”，并非事实，而是双方的立场问题。

从这个角度看，我们不用否定他的决策对与错，主要是立场问题，就像两个企业竞争，一方的错误判断与动作，也没什么可批判的，很大程度是基于立场问题，抓住它的错误即可。

由此可见，企业进入成长阶段，找到自己的位置，抢占一个有利的位置非常重要，这是掌握主动权的关键。

这些内容从《抗日战争时期的任务》（一卷内容，属于过渡期文章）、《为动员一切力量争取抗战胜利而斗争》、《国共合作成立的迫切任务》、《中国…在民族战争中国的地位》、《统一战线中的独立自主问题》等可以说明这个问题。

另外，成长期的企业还要找到自己适应自己的战法，这个战法不仅要与当下的环境、行业竞争格局有关，还要与自己的能力匹配，《抗日游击战争的战略问题》、《战争和战略问题》、《目前形势和党的任务》中都可以体会到与之匹配的战法之重要性。

队伍问题也是成长期企业的一个关键性问题，伴随着一段时间的野蛮发展，必须整顿队伍，必须统一思想，否则接下来企业将面临的是业绩下滑，成本飙升，进入一个危险的境地。

一个组织力不往一处使则会效率低下，快速成长，有惯性阶段，这些问题都会被隐藏，而这时又是一个整顿的最佳时期，《改造我们的学习》、《整顿党的作风》、《反对党八股》为代表的整风运动，彻底肃清了组织思想问题，我们可以从这一段时间的演讲和文章体会和学习。

当然，这一切都基于《论持久战》的准确分析和判断，这篇经典，只能说是伟人之作，甚至都将抗日战争的路线图准确的画出来了，与结果高度契合。

从这篇让我重新认识了《孙子兵法》“十则围之，五则攻之；倍则分之，敌则战之；少则逃之，不若则避之”，这就像论持久战中的三个阶段一样，拥有绝对优势情况，均势情况，处于弱势情况，而且这三个阶段是相互转化的，试想如果企业还小，在行业中处于弱势，能够做到“逃”和“避”也需要智慧。