#读毛选#（79）之关于领导方法的若干问题

领导统帅全局，必须有方法，否则组织运转就会出问题。

一九四三年那个时期，一方面有日军对根据地的扫荡，加上国民党的摩擦，使得根据地日益困难；另一方面是组织的快速发展，很多干部的素质与革命斗争的形势不匹配，除了长期存在的主观主义、教条主义，更重要的是干部队伍缺乏经验，官僚主义作风滋长，工作不得法，导致工作效率低下，妨碍根据地的扩大，对党的事业不利。

基于此，起草了本文，为广大干部提供具体、可操作的工作方法。

文中分为九个部分，我总结一下核心在于讲三个领导方法。

一、动员力就是干部的领导力

文中说是一般和个别相结合，任何工作任务，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大群众行动起来；但仅限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施，突破一点，取得经验，然后利用这种经验去指导其他单位，就无法验证自己提出一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召归于落空的危险。

简言之，一般的普遍号召，就是针对所有的人安排或政策，就像品牌的口号或模式一样，它是针对普遍而言，推向所有市场，但必须先找一些样板市场推行下去，深入的实施，从中找到问题、解决问题、完善模式，最终更大范围的推广。

这是辩证法的实践，一般的普遍号召其意义在于规模的推广一个任务或一种运动，这是组织所必须的，是让大家行动起来的根本。

而个别的深入的实施，其意义在于能够起到标杆作用、示范作用，一方面是验证其一般的号召是否正确，更主要的是能够有效的推动其执行，从中找到问题，修正问题，更好的执行。

最终又体现在干部的号召力上，如果一般的号召总是错的，或总是执行不彻底，半途而废，则会让领导干部失去号召力。

可见，号召力不仅发端于一般的号召动员，更取决于最终的落实和执行。

二、领导与群众相结合

文中讲这是整风过程中的一个经验：每个单位的整风，必须在整风过程中形成一个以该单位的首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干，并使这一领导骨干和参与学习的广大群众密切结合，才能使整风完成任务。

这类似于新产品的推广，直接推向广大消费者，往往是浪费最大，一般成功的路径都是先从少数人开始，通过这些人引导大众。

领导一项工作，怎么结合群众呢？

我们最熟悉“从群众中来，到群众中去”可以从两个方面理解，一方面先吸引群众的意见（分散），然后经过集中起来，提炼、升华，然后再推广到群众中去，这样就形成了共鸣。

另一方面是怎么推广从群众中来的“群众意见”，要先在骨干中形成共识，由他们积极的带动，最终成功推广到群众中去。

我们发挥一下，就是这些骨干不应该仅仅是领导干部的“心腹”，而应该是群众的代表，或是群众中有威望的人，这样才能更好的发挥骨干的作用。

关于“从群众中来，到群众中去”的思想，在营销中用的比较多，产品的购买理由、广告口号，产品话术或话语体系都要从消费者中来，各种座谈、调研、蹲点了解消费者认知、需求等，经过企业提炼、总结，形成购买理由或口号，推广到消费者当中去，产生共鸣、形成条件反射。

三、一个阶段只确定一个工作重心

文中说，在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。

领导干部要根据环境和形势，将各项工作摆在适当的地位，确定一个工作重心，这个阶段就主要以这项工作为主，其他工作都处于从属地位，以此统筹全局。

这才是一种领导艺术。

企业都有年度计划、季度计划、月度计划，甚至有的企业还有周计划，在这些计划中，每个季度都要有工作重心，年有年的重心，季度有季的工作重心，月度有月的重心，这样操作，就可以让工作顺利进行，还能每个阶段都取得相应的工作成果。

我们公司针对客户的服务，工作计划做到周，推动客户相应部门展开各种工作，有重心、有节点、有准备，基本可以确保客户绝对高续约率。

综上，这两个结合一个中心的领导方法，值得我们管理者细细体悟，不同经历、不同阶段，相信会有不同的收获，而且这也是一个学了就能马上用的方法。

希望大家都掌握这三个领导的艺术。

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