读毛选：做好宣传、打好舆论战，《毛选》是本实用的教材

#读毛选#85 之抗日战争胜利后的时局和我们的方针

时间到了1945年8月13日，距离日本宣布无条件投降还有两天，此时延安干部会议正在召开，已经清晰的判断日本即将投降，估计没有想到这么快，可能这时候干部会议还没有结束。

不过日本只是天皇发布了无条件投降的诏书，并没有要求军队放下武器投降，据苏军总参部的资料，日本这时候派出敢死队，对苏军发动突然袭击，造成不小的损失，直到8月23日苏军占领旅顺港口才真正结束。

这次会议上，明确了抗日战争后的时局和我党的方针，这个时局很明确，有打内战的风险，我们不想打，但国民党摩擦不断，他们不肯建立一个联合政府，不肯建立一个新民主主义的政府，想独裁。

面对这样的时局，我党、我军必须做好准备，坚决不能走一九二七年的老路，要做好精神和物质上的准备，针锋相对，寸土必争。

针锋相对、寸土必争的方针来源于我们的根据地已经有了一万万人民、一百万军队、二百多万民兵。

这时的国共双方已经接近均势的状态，采取的策略显然与一九二七年完全不同，那时处于弱势的状态，才会有妥协，才会有游击战争等方式。

《孙子兵法》在谋攻篇讲：十则围之，五则攻之；倍则分之，敌战战之；少则逃之，不若则避之。

有人将这六句理解为六种战法，但又会出现一个矛盾，即两倍于敌人的兵力，要采用分敌的策略，而跟敌人对等的兵力却要力战，这说不过，也不符合孙武子的用兵思想。

于是，有人还是改原文，将分与战对调，这样就越走越偏了，讲《论持久战》时，提过这个思想，这六条实际上是两两一组，讲的三种比我双方的态势，十、倍、少，这是从兵力的众寡而言的，五、敌、不若这是从战斗力的强弱而言，这样组合出三种情况，兵力十倍、战力五倍，这是处于绝对优势态势；兵力两倍、战力相当，这是处于均势状态；兵力少、战力也不行，这是处于绝对劣势。

这三种情况要采取不同的作战方式，采取不同的策略。

同时，这也是组织态势变化的一个过程，我们#读毛选#从第一卷到第四卷，已经明显感受到了这种变化，第一卷红军时期，处于绝对弱势，始终被围剿的状态，创造了游击战、运动战的战法，到抗日战争胜利的时候，已经接近均势状态，故有了这样针锋相对的方针。

当然，这里还有主动权宣传攻势上获得的主动，以及国民党统治区反对内战的人们的支持。

学习这篇讲稿，从两个点上做些体悟。

1、关于备战

任何战争都是从奇袭开始的，一旦对方有了充分的准备，则难以获得预期的战果，即便达到了预期，其代价也比较大。

《孙子兵法》讲：出其不意，攻其不备。

这是从两个角度来讲，“不意”是精神上的准备，对方没有准备的意识，就可以来个奇袭；“不备”是物质上的准备，可能觉得对方会从这里下手，要加强一下戒备，却在物质上没准备，或没跟上意识，就会给对方留下机会。

文中强调了两个方面的准备，要求先从意识上做好国民党打内战、进攻解放区的思想准备，同时也要动员一切力量，防范他们的进攻，进来就打回去，或者歼灭掉，还举了国民党派六个师进攻关中分区的例子，他们有三个师打进来了，占领了宽一百里、长二十里地方，我们也照他的办法，把在这宽一百里、长二十里地面上的国民党军队，干净、彻底、全部消灭之。

兵法的要义，在避实而击虚，有了准备必然让发动内战者付出代价。

2、主动权

从抗日战争开始，国民党在舆论上就一直处于被动的状态，当然，这跟他的行为有关系。

抗日战争胜利了，我们依然掌握着主动权，文中也体现，说“今后我们还有以极大的努力和耐心领导人民来制止内战”。

所谓主动权，就是“致人而不致于人”（孙子兵法·虚实篇），即我调动敌人，而不被敌人调动。

在舆论战中，不要进入到对手的话语体系中去说事，而是你说你的，我说我的，不在一个体系里边说事。

国民党也发动舆论攻势，他以统治者的姿态发声，要你交出军队，混编在一起，如果进入到他的话语体系中，就容易陷入被动。

所以，最佳的方式就是不在一个空间中竞争，等回到这个空间的时候，让对方没有办法与你争。

就像这个互联网时代，很多品牌的成长，做酒先不在酒圈做，而是到互联网中去做，在这个互联网中“玩”嗨了，创造了效应，创造了势能，自带流量之后，再回到原本的领域，就会让别人没办法跟你争，快速成为该领域的“网红”。

有点类似于三体的观点吧，当时国共双方的舆论较量就是这样，你打你的，我打我的，以掌握主动权。

开发产品也是这样，别跑到别人的产品上做文章，看人家8块钱的产品卖得好，你推一个6块的，或者推一个10块，最终只能推动别人的产品卖的更好，给别人做嫁衣。

正确的做法是，在自己产品周围推出一个产品，让消费在比较中，消费自己的产品，推动自己某款产品畅销，这才是掌握主动权。

这是第四卷第一篇讲稿，读到这里，强烈建议大家，要想做好宣传工作，打好舆论战，必须认真学习毛选，它是本非常实用的教材。

当然，其他智慧也很多值得我们借鉴的地方。

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