孙子兵法是完整的实操方法，不是原则，更不是鸡汤，后附十三篇操作实务、方法模型一览表

 

 

相信读完《孙子兵法战术体系》的朋友都能从中感受到，《孙子兵法》的实战气息，它每一篇都有操作实务，操作方法、工具或保障。

我在书中中，用十万余字从结构法、流程法系统阐述了《孙子兵法》的战术体系，带给您一个全景实战、全流程实战的兵法，而非战争原则的总结。

当然，在《孙子兵法》的思想中，并不只有战术体系，至少在我的理解中，它还有【谋势体系】，即识势、造势、用势、因势的具体操作方法，以及它的【驭众体系】，即治兵理念与方法。

“谋势体系”正在创造过程中，已完成一半。

为什么始终强调《孙子兵法》的可操作性，是因为最近几年《孙子兵法》关于战争原则，甚至鸡汤式解读的流毒很广，几乎全网都是这种误解与错误。

希望用我微小的声音，来引起《孙子兵法》爱好者的重视，从文字解转向研究它的方法、工具，甚至建立模型，从我对《孙子兵法》的理解看，这是完全可以实现的，在书中，已经提炼、开发了一部分。

我不排斥关于《孙子兵法》解读的不同声音，但我们要朝实用的角度去探索，基于《孙子兵法》本身的思想体系挖掘，既不能停留在字面意思、原则上，也不能随意发挥，偏离孙子兵法之思想体系之外。

早在民国时期的《孙子兵法》解读就有了十大原则之类的总结，按照苏桂亮老爷子的研究，今天的孙子兵法解读，不但没有进步，反而相比民国时期退步了，退回了文字解、退回了讲故事（战例）。

更有甚至者，将《孙子兵法》解成了鸡汤，什么“知彼知己，关键是知己”、“先强大自己，再战胜别人”，还有什么“不战之法”、“孙子核心就是不战而屈”，还包括“守正出奇”，甚至还讲“等待”、“认输”等。

这里边很多思想都是断章取义而得出的结论，在孙子兵法思想体系中并未有此义，就像“知己知彼，关键在于知己”，谋攻篇确实讲了“不知彼而知己一胜一败”，但在用间篇孙武子可是讲“不知敌之情者，不仁之至，非民之将，非主之佐，非胜之主也”，可见其对知彼的重视，当然，在孙子兵法思想体系中，不仅要知彼知己，还要知天知地，关于“地”，孙子十三篇用了四分之一篇幅来讲，可见战地的重要性。

再如“守正出奇”，大家似乎以为坚守“正”这些基础的事、练好基本功，特别高尚，特高大上，实际上孙子兵法并不否认做好基础的事、练好基本功，它在每提供一个方法或操作实务之后，都会给出相应的保障工作，尤其是对治兵要求比较高的操作实务，必有治兵思想的提出，可见其对基础事的认可。

但这并非是“守正”，大家都讲“守正出奇”是源自“凡战者，以正合，以奇胜”，而关于“奇正”，是造势的核心方法，它的变化是无穷的，无不是正，无不是奇，奇奇正正、正正奇奇，并不存在“守”的问题，具体内容可以参照《孙子兵法之势：战势为什么不过奇正》。

由此可见，很多解读偏离《孙子兵法》核心思想太远，以自己的错误理解，让《孙子兵法》为其买单，作为资深学习者，首先不赞成。

好了，最后希望这个《孙子兵法战术体系》能带给大家对《孙子兵法》全新的认识。

当然，也会有许多不足之处，希望您的指正与交流。

是为后记！

刘文新

 

 

附录：

 

孙子兵法十三篇中的操作实务、工具或模型一览表，必须收藏

 

通过《孙子兵法战术体系》46节的阅读，已经将孙子十三篇的操作实务、工具或模型，或对应操作实务所需的保障工作进行了详细的解读，最后整理出来让大家一览了然。

（说明：由于无法做表，就用文字了）

始计第一：

操作实务是“五经七计”，对可用的作战资源进行评估，一方面是自己需要操作的要素，另一方面是对敌方操作情况进行分析，从中找到己方之优势，对方之可以突破之“机”。

故这个操作实务核心在于“审势察机”。

操作方法是“兵者诡道”，诡道实际上是变道，如孙子所言“势者，因利而制权也”。

就是说，如何察到“机”，如何用好“机”呢？关键是懂得变通，能够因敌变化而动，这里也包含了具体操作方法，比如四诡八权，四诡即示形之法，让对方看到假象而误判，这样己方才能利用好“机”，八权是基于敌方的特点而动，基于战场情势变化而变化，因为你在读孙子兵法，对方也在读，谁更善于变通，谁就更厉害。

谋攻第二：

操作实务是“作战计划制定方法”，孙子所讲的“全国为上，破国次之”，包含后边的军、旅、卒、伍，这都是目标，包括“不战而屈人之兵”都属于目标的层面。

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”这属于策略组合，为实现目标而制定的策略组合。

“十围五攻，倍分敌战，少逃不若避”这属于资源配置方法，为实现目标，以及策略实施所配置的资源。

操作方法：一个是资源使用的方法，即“十围五攻”之方法；另一个是作战计划评估模型，即“知胜有五”。

保障措施：一是君与将之间的关系，一是“知彼知己”要求。

作战第三：

操作实务是“预算管理”或“后勤保障系统”，关于吃饭问题和武器装备问题，作战篇给出了系统的管理办法和供应办法。

保障措施是“风险控制”，一个是讲因粮于敌，一个是速战速决。

军形第四：

操作实务是“排兵布阵之法”，即资源优化配置的方法，攻守之形如何设计，如何从外在形态与内在结构上形成独特的优势。

操作方法是“度地模型”，即“一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜；地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”，这个不是国土资源论，也不是实力论，而是具体的形兵布阵的方法。

兵势第五：

操作实务是“造势用势与借势”，即通过奇正来创造点上的效应，利用位置与节奏创造势能。

但，奇正相生、奇正之变关键在于“机”，利用“机”而奇正变化，因为变化、相生而创造“机”。

操作方法是“创造‘机’的方法”，即任势之法，以及《兵经百字》所提供的方法。

军争第六：

操作实务是“分合之法”，一方面通过行军方式来实现分合，另一方面通过行军节奏控制来实现。

关键在于“兵以诈立，以利动，以分合治变者也”，“诈”是前提，“利”是诱因，分合之变才能自如。

实施保障是“治兵之法”，即指挥系统是关键，治气、治心、治力、治变的过程。

虚实第七：

操作实务是“决胜点上集中兵力”，即掌握主动权，通过调动对方来预设战场与决战时间。

难点在于找到“虚”，要清楚真正的“虚”是什么？

操作方法是“四个寻找关键点、转折点的方法”，即“策之、作之、形之、角之”，当然这个方法我认为银雀山本更有用，即“绩之而知动静之理，形之而知死生之地，计之而知得失之策，角之而知有余不足之处”。

九变第八：

操作实务是“权变的方向”，即因地而变，因组织而变，因人而变。而且这是借势的总纲。

操作方法即权变方向，阐述“因”的智慧。

行军第九：

操作实务是“处军相敌之法”，讲了处军的四种方法，以及十一种危险地形或容易藏奸地形，是告诉我们如何选择战场，选择什么样的战场，并讲了三十二种观察敌人虚实的方法。

实施保障是“治军”，详细给出了将与士卒的关系。

地形第十：

操作实务是“如何用好有利地形”，即实现人地平衡。通过六种地形，以及六种人为造成战败来阐述人与地的关系。

实施保障是“将帅之能与先知”，即将帅的基本的职业素养，以及要知彼知己与知天知地。

九地第十一：

操作实务是“去国越境之法”，即战争进行到不同阶段如何控制和管理团队，如何打造团队士气，如何克服士卒面临生死、勇怯之关系。

操作保障是“率然与环境利用”，即创造一种环境，创造一种势，而不非完全依赖人，依赖团队的执行力。

火攻第十二：

操作实务是“火攻的作业指导书”，详细讲解了火攻的对象、操作方法等，这也是借天时的一种思想。

实施保障是“慎战思想”，火攻是毁灭性的，如何战胜攻取而修其功才是关键。

用间第十三：

操作实务是“如何用间”，即“间”的分类、组织和实施。这对企业来讲告诉我们如何进行信息收集、处理和实施。

操作方法是“反间的应用”，用好反间就像大客户公关中的“教练”，通过他可以促进其他工作，这是运作好“间”的关键。

以上《孙子兵法战术体系》对《孙子》十三篇奥义及操作实务、方法、工具或模型的一个总结，这样看一目了然，在读完整本战术体系后，再对照这个翻回去重新梳理体悟，或许有更深的体悟。

 

 

 

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