读《孙子兵法》，抓不住这条线，很难真正用上！

《孙子兵法》流传2500多年，与其完整性、实用性有很大关系，遗憾的是没有名将对其进行系统注解，只有唐太宗与李靖的《问对》中有了一些不太系统，但非常实用的解释。

名将不注《孙子》大概是有些东西难以言说吧，如岳飞所言：运用之妙，存乎一心也。

本人遍读古今《孙子》注本，从李靖、施子美、赵本学、王瞰、杨耿光等实用性极强的注家中汲取了养分，获得了启发，发现了《孙子兵法》的一条主线，用这条主线研究它，就能够全流程、全系统的用到自己的生活和工作中。

这条线就是：

力量的运用！

或者说，是可调动作战力量的运用。

为什么要加“可调动”？

相信一个常识大家都清楚，就是尽管全国有百万大军，但作为统帅而言，你所能够掌控的兵力并非一百万。

再或者说，从战争维角度说，面对敌人你能够施展开的兵力也是有限的，并非你手上的全部兵力。

任何组织资源都有限，企业要学会有什么样的资源打什么样的仗，有多少资源，打多少资源的仗，有多大能力，打多大能力的仗。

“谋攻篇”讲：“十则围之，五则攻之；倍则分之，敌则战之；少则逃之，不若则避之。”

这是告诉我们有什么样的兵力、战力采取什么策略，任何方法、手段都有条件、有边界，只有善于打好自己手上的牌，才算真正读懂了《孙子兵法》。

也就是说，基于自身资源与能力，构建独特的优势，通过奇正运作，不断创造量变的积累，不断创造效应，改变现有行业或品类的态势；并通过节奏、机遇的把握，将80%以上的资源聚焦在切入点或突破口上。

从力量运用这个角度读《孙子兵法》就会发现，他完全可以用了，十三篇也是全流程的运用了。

简单梳理一下，从【力量运用】角度的《孙子兵法》十三篇。

始计篇五经七计作为内部要素的评估指标，主要评估自己可以使用的资源与力量有哪些，同时也是评估对方的资源或力量情况，从中找到“机”。

而下半部分的外部要素“势”，则是依据对方的情况而示诡用权，实现外部有利态势的创造。

作战篇、谋攻篇都是内部约束因素。

作战篇讲后勤补给，或说预算管理，打仗某种程度上打的是后勤补给，现代战场更加明显，前方五十公里是装备、指挥，后方补给战也决定着前方的胜败，或者说二者相辅相成，孙武子他老人家两千多年就已经认识到了这一点。

谋攻篇是作战计划制定，“全”与“破”是目标管理，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是策略，“十围五攻，倍分敌战，少逃不若避”是资源配置。

有什么目标，就采取什么策略，与对手什么资源格局就用什么策略，都体现在了谋攻篇。

而非大家津津乐道的“不战而屈人之兵”，从孙子兵法六千字的内容来看，并没有多少问题来系统讲如何实现“不战而屈”。

行军、地形、九地、火攻几篇是外部环境对战术、指挥的约束。

行军讲如何选择战场，地形讲战地上如何形兵布阵，九地讲不同战场环境对士卒心理与士气的控制，火攻讲如何用天时。

军形、兵势、虚实、军争、九变几篇是指挥体系，即力量运用的基本原理与方法，当然也包含了工具和模型。

军形不是讲什么“先胜后战”，什么“先强大自己”，而是从阵法的角度讲如何排兵布阵。

军形篇最容易跑偏，如果不从阵法角度理解，基本就是字面意思，或说文子解，根本理解不了孙武子他老人家为什么说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。

昔之善战者，他们说这话的背景是什么？

背景是阵法啊！

军形是组合好始计篇所评估出来的可控作战力量，兵势篇则是通过奇正之法在点上放大军形篇所组合之资源、力量。

军争篇通过分合来调动对方，以实现虚实篇敌我之间的虚实转化，从而在决胜点上我实敌虚。

   九变篇是权变总则，强调因的智慧，换句话说就是，攻守之形、奇正相生、分合之变、虚实转化，都需要“因”的智慧。

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