《四渡赤水》的战略智慧
摘 要：四渡赤水，是毛泽东在战略思想和领导艺术上的“得意之笔”，是以少胜多、以弱胜强、赢得主动的领导大智慧经典，也是红军用生命和鲜血铭刻在巴山蜀水中的伟大长征精神的不朽印记。学习研究赢得战略主动的四渡赤水领导大智慧经典，对于我们坚持自信自立、守正创新，敢于斗争、善于斗争，弘扬伟大的长征精神，把握历史主动性，全面推进中国式现代化，夺取第二个百年奋斗目标的新胜利，具有世界观和方法论式的战略领导启示。
所谓战略领导大智慧，就是领导者胸怀全局、着眼长远、战略谋划、开创未来的理想信念、价值追求、思维方式和领导方法艺术的总和。
1935年1月29日，中央红军和毛泽东西渡赤水河，抵达四川古蔺，进入巴蜀之地。在川滇黔边区展开的四渡赤水之役，是党和红军发扬战略主动精神，坚守理想信念，坚持实事求是，科学应变，主动求变，在变局中开创新局的领导大智慧经典，是伟大长征精神巴蜀印记的不朽标识。经过此役，红军甩开了敌人几十万大军的围追堵截，终于跳出敌军包围圈，红军长征的前途命运更加光明。
从战略领导理论上看，四渡赤水着眼全局、及时应变、主动求变，发扬战略主动精神，是一种从战略策略谋划全局，赢得战略主动的战略领导思想和高超的战略领导艺术。牢牢把握战略主动权，敢于斗争、善于斗争，是毛泽东战略思想的鲜明特征，是长征中转危为安，实现伟大转折的战略精髓，也是中国共产党人百年奋斗百年辉煌的领导经验和成功之道。
一、把握战略主动的决策灵魂：独立自主，实事求是
四渡赤水不是事先计划好的，也不是一劳永逸、一成不变的，而是坚持独立自主与实事求是相结合，着眼长远，谋划全局，在实践中遵循一切从实际出发，独立思考，不断探索的产物，是“草鞋无样，边打边像”的杰作。遵义会议后，毛泽东主动求战，于1935年1月28日，欲与数倍之敌在青杠坡打一个漂亮仗，为长征之师鼓劲，以利于从赤水挺进长江以北。但是，经过连续几个小时的激战，没有取得较大战果，部队伤亡很大。为此，毛泽东立即提议召开政治局会议，毛泽东开门见山地说：这是个消耗战，不能干了。毛泽东强调说，主要是太轻敌了，不怨天，不怨地，就怨自己考虑不周，依据现在的形势，应迅速撤出土城战斗。此时十分危急，如果久留川南待机渡江，必然会陷入敌军的重重包围之中，对红军极为不利。毛泽东和党中央决定休整部队，寻机跳出敌军的包围圈，变被动为主动，决定红军不与敌军恋战，轻装前进，拉开四渡赤水的序幕。毛泽东和党中央的重大决策是从实际出发，依据变化的新情况新形势而作出的，体现了独立自主、实事求是、具体问题具体分析的指导思想，真正让马克思主义的灵魂在战略决策中活了起来。毛泽东认为，水无常形，兵无定法，必须坚持独立自主、实事求是，灵活用兵，绝不能墨守成规，坐以待毙。这是四渡赤水被动变主动、以少胜多、以弱胜强的关键所在。二、占据战略主动的道义制高点：为群众着想，为信仰而战红军长征中的革命战争战略，在遵义会议后，更加明确地坚持为工农群众切身利益斗争的初心使命，为劳苦大众打天下，以争取和维护工农群众利益为目标，把涉及群众利益的一系列关键问题联系起来，统筹谋划，牢牢把握战争的正义性和人民性。这是摆脱困境被动局面，赢得战略主动，夺取胜利的道义制高点和战略支撑点。四渡赤水不是单纯的军事行动，而是中国共产党践行初心、担当使命，为工农群众切身利益而斗争的一次伟大实践。四渡赤水是在长征湘江战役遭受严重挫折，在遵义会议之后出师失利的情况下展开的。因此，弘扬伟大建党精神，坚守理想信仰，树立必胜信念，是四渡赤水战略决策的首要思想条件，也是确定四渡赤水战略的第一要件。《告全体红色指战员书》指出：“千百万云贵川的工农劳苦群众正在饥寒交迫的中间过着非人的生活。拯救他们，发展与组织他们的斗争，号召他们起来，加入红军，扩大红军，发展游击战争，建立工农兵的苏维埃政权，是我们全体同志的神圣任务。”在四渡赤水的战斗中，我们党把为人民谋幸福的初心与浴血奋斗、为人民而战的使命担当有机地结合起来，把密切联系群众、维护群众利益、严守群众纪律作为红军的政治责任和纪律要求，红军一路行军打仗，一路打土豪老财，给劳苦百姓分胜利果实，受到人民群众真心实意地拥护和支持。
创造机会，主动求变，赢得战略主动是四渡赤水战略思想最突出的特点，也是四渡赤水出奇制胜、扭转乾坤的精彩之处。毛泽东和党中央指挥3万多红军在川滇黔交界的赤水河一带，展开大规模运动战，巧妙地穿插于敌军40万重兵之间，调动和迷惑敌人，掌握战略主动权，出奇制胜，创造了世界军事史上的奇迹。1935年2月16日在古蔺白沙镇共产党中央委员会与中央革命军事委员会发布的《告全体红色指战员书》指出：“为了有把握的求得胜利，我们必须寻求有利的时机与地区去消灭敌人，在不利的条件下，我们应该拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗。”一切走都是为了打，打得赢就打，打不赢就走，把走与打有机结合起来，创造机会，出奇制胜，在运动战中各个击破，歼灭敌人。四渡赤水是毛泽东巧妙运用走与打的军事辩证法，一渡赤水是青杠坡出师失利，为了避敌，主动撤出战斗，西渡赤水河，实际上也是一种抢占先机的主动作为。二渡赤水是在敌军集结重兵把守长江沿线，防堵红军北渡，造成东线空虚。毛泽东和党中央果断决定逆敌而动，挥师东进，再战遵义。红军为了抢占避实击虚的战机，迅速再渡赤水河，在娄山关打了长征以来的第一个大胜仗，极大地提振了士气。三渡赤水是采取声东击西，佯攻贵阳，迷惑敌人，创造机会，采取指南打北，主动出击，打破敌人围堵，大出敌人的意料。四渡赤水是红军威逼昆明，调动滇军出动，利用敌方的矛盾，创造有利时机，巧渡金沙江，完全摆脱敌方的重重围堵。四渡赤水的实践证明，在被动中赢得主动，必须以主动求主动，在危机中育新机，在困难中创造克服困难的条件和机会，绝不能坐等机会的自然降临。四、保持战略主动的自身优势：回应危机挑战，首先做强自己要战胜自我，必须知己知彼，既有知人之智，又有自知之明，尤其是在处于被动之时，作为一个领导者能有自知之明的清醒，做到自知、自信、自强，是难能可贵的领导大智慧。首先，统一思想认识，明确运动战的战略指导思想，坚定革命理想，树立长征必胜的信念，保持和发扬红军志存高远、勇毅前行的政治优势。中共中央和中革军委的名义发布《告全体红色指战员书》，将红军和中国共产党人为工农群众切身利益斗争的初心使命，对红军长征的战略目标、运动战的战略战术，全面系统地告知红军全体指战员。红军干部战士听到了传达，明确了遵义会议关于转变指导思想，在运动战中歼灭敌人的战略部署，知道毛泽东已回到了指挥红军的领导岗位，一片欢腾，增强了必胜的信念，坚定了斗争意志。其次，从组织结构上进行精减调整，下放干部，充实加强战斗第一线，保证红军精兵强将，以利于红军充分发挥运动战的优势特长。根据毛泽东在中央政治局扎西会议上的提议，中革军委发布的《关于各军团缩编的命令》，中央红军在扎西整编，干部下放到基层，以最大的力量，在最短的时间内，建立健全连队党支部工作，突击改变支部工作最薄弱的连队，最大限度发挥党团员的积极性与领导作用，确保科学应变、主动求变的组织优势。再次，加强思想政治工作，加强团结协作和严肃纪律，加强后勤保障工作，发扬红军政治建军思想强军的优良传统，充分发挥不怕牺牲、英勇斗争的精神优势，使部队在缩编整顿后更加精神奋发，更加紧张，更加敏捷，更加团结与勇敢，确保红军在四渡赤水中生龙活虎，主动出击，赢得主动，走向胜利。五、积聚战略主动的领导能量：维护核心引领，坚持集体领导邓小平在回忆遵义会议后毛泽东的全党领导地位和作用时说：“在重要的问题上，大都是毛泽东同志出主意，其他同志同意的。尽管名义上他没有当什么总书记或军委主席，他实际上对军队的指挥以及重大问题上的决策，都为别的领导人所承认。” 邓小平是这段历史的亲历者和见证者，他说：“朱德同志、周恩来同志、张闻天同志、王稼祥同志，他们这些同志确实照顾大局，确实有党性原则，只要毛泽东同志的意见是对的，都一致支持，坚决执行。” 毛泽东举重若轻，深谋远虑；周恩来举轻若重，处事周密；朱德度量如海，志坚如钢；张闻天虚怀若谷，不计名位。四渡赤水扭转乾坤、赢得战略主动的历史经验和伟大长征精神的巴蜀篇章告诉我们：坚持党的全面领导，坚持集体领导与核心引领相结合的领导制度机制，是我们战胜千难万险，夺取伟大胜利的根本保证。坚持一切为了人民群众，坚持实事求是，一切从实际出发，谋划战略全局，争取战略主动，是战略领导大智慧的高明和力量所在。不断增强以史为鉴、开创未来的战略领导力和政治执行力，牢牢把握全面推进中国式现代化的主动权，在攻坚克难中改革创新，于艰苦奋斗中行稳致远。
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文章标题：【学习强己 2023027】《四渡赤水》的战略智慧发布于2023-12-16 20:28:23
