【读书笔记 2023051】《管理的实践》

《管理的实践》

1.管理层的能力、技能和职责的确对整个自由世界利害攸关。

2.顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。

3.经济发展的基本要素必然是“智力形成率”，也就是一个国家能以多快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育、具备推理和分析仅能的人才。

4.无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回归到人的因素。

5.管理管理者的第一个要求是“目标管理”和“自我控制”。

6.每位管理者必须自信发展和设定单位的目标。

7.以目标管理和自我控制为手段，可以达到比目前大多数公司绩效标准还高的绩效。

8.企业应该把报告和程序保持在最低限度，只有当报告和程序能节省时间和人力时，才运用这项工具，并且应该尽可能简化。

9.意图控制每件事情，就等于控制不了任何事情。

10.企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

11.管理者应该明白他和下属的关系是一种责任，而不是上对下的监督。

12.在努力培育别人的过程中，管理者才能自我发展，提高对自己的要求。

13.任何行业顶尖任务都把自己培养出来的人视为他们留存于世的最引以为豪的纪念碑。

14.唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。

15.管理者必须能平衡和协调好3种企业的主要功能：管理企业、管理管理者以及管理员工和工作。

16.设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估和培养人才，都是正式的管理工作项目。

17.管理者不操纵人，而是激励、引导、组织他人做好自己的工作。

18.诚实正直的品格才是关键。

19.企业期望管理者发挥的独特贡献，则是赋予她人达成绩效的能力和愿景。

20.道德责任和愿景决定了一个人究竟算不算管理者。

21.管理者必须很清楚自己所做的事情，而且能够有系统地做决策，决策才会成功而有效。

22.管理者不只通过知识、能力和技巧来领导部属，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。

23.企业是社会的器官，企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。

24.管理者应该认真考虑每项企业决策和行动可能会对社会产生什么影响，应该让惬意的每项行动都能促进公众的福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐和强大做出自己的贡献。

25.设法让能增进公共利益的事情也成为企业的自我利益。