管理人员最大的价值。。。

    管理人员在团队中最大的价值是什么呢？以前我问过一些朋友，他们调侃说：布置工作，考核。。。

    听到这样的答案，我只能默默地低下头，在内心深处同情他们30秒，然后特别不厚道的笑了笑。那管理人员在团队中的最大的价值是什么？首先当员工积极性不高的时候，我们要学会去激励员工；其次是当员工不会干的时候，我们要去辅导员工；再次，如果员工在工作中发现不了问题，我们要帮他们一起去发现问题；如果员工在工作中看不到机会的时候，我们要帮他们去发现机会；最后，当员工在工作中看不到危机的时候，我们要帮他们发现危机。

   显然不是布置工作加考核，当然这两项工作也要做的，只是要把上述提到的五项内容加到布置工作和考核中去而已。为何要激励呢？因为大家都希望自己所做所为能有反馈，当然无论是正反馈还是负反馈，其实反馈是希望越做越好，当然激励也是管理成本中最低的动作，何乐而不为呢？再说一说辅导员工，这一点也是非常之重要，当一项工作任务布置下去以后，如果发现员工不会或者是走偏了，一定要及时纠偏，不能真的就像开篇说的只知道考核。另外无论是问题也好，机会也罢，危机也同样是，我们管理人员要有预判的能力，要有发现问题的能力，同时也要有洞察机会的能力，当员工这些能力比较欠缺的时候，我们管理人员要学会去补位，当然不是直接帮忙去做，过程中的点拨、指引、提醒等等都太重要。

    曾经有文章提到过管理人员的五个层级，其实也是希望大家不断去升级打怪的同时，提升自己在团队中的价值，而不是简单的布置工作加考核，我们应该努力让自己向巅峰之巅奋进！