#读毛选#81 之学习和时局

这篇是两个讲演稿，一个是一九四四年四月十二日在延安高级干部会议上的演讲，一个是同年五月在中央党校第一部对这个讨论的演讲。

在关于学习的内容上，提出了研究历史经验应该采取何种态度的问题，以及对于任何问题都应该具体情况具体分析，不要否定一切的分析态度，总结了对党内一些错误的基本态度。

关于时局的判断，讲了两个基本特点，一是反法西斯阵线的增强和法西斯阵线的衰落；二是在反法西斯阵线内部人民势力的增强和反人民势力的衰落，并分阶段进行了分析，最后提出了为了争取新的胜利，提倡放下包袱和开动机器，即放下思想包袱，积极想办法的发挥主观能动性，争取胜利。

就内容本身，我们不做讨论，从两个角度谈谈学习体悟。

一、研究失败，进步更快

孙子兵法说：不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

简言之就是，先思败再思利。

研究失败战例，找出失败的经验和教训，在日常训练中、准备中避免失败，这样更容易成功。

换种说法，善于研究失败战例，从思想上不认为成功是想当然的，是经过各种努力，达到各种必须条件才能成功。

而喜欢讲“先胜后战”的人，则把成功想的太过简单了，甚至有种孔子反对的“期必”思想，好像我谋划周全了就一定可以成功。

事实上，静态的胜，跟动态的胜还有很远的距离，在这个距离中，很多条件可能导致失败。

有人可能会问，孙子兵法上不是说“胜兵先胜而求战，败兵先战而后求胜”吗？

之前的文章解读过很多次了，军形篇讲的不是字面意思，孙武子的“先胜后战”也不是你理解的意思。

注意，军形篇讲的布阵之法，有兴趣翻前边的文章吧。

美军喜欢研究失败战例，朝鲜战争、越南战争都是他们军校必须研究的课题，让每一位学员来分析战争失败的原因、条件等，应该不是为了让他们记住这个“耻辱”。

中国喜欢解读成功案例。

研究成功案例不对吗？并非没用，我不知道军事院校研究战例怎么操作，但我知道企业界研究成功案例基本没用。

原因就是，企业界的成功案例都是总结出来，企业自己、各种智业公司一起总结，形成一个可以实现宣传的成功案例，你学习这些可以说毫无价值，这时候的老板已经将他成功路上的事情都进行了包装，总结成各种金句，让大家叹为观止，让大家佩服。

而我们学习成功案例，正确的姿势应该是了解他成功路上走过哪些坑，怎么爬起来的，当时面对的环境与解决方法如何匹配的等等。

这样的研究，才能对创业路上的老板有帮助。

但是，可以负责任的告诉你，这样的信息多不容易找不到。

所以，我#读毛选#有个体会，就是读每一篇文章的时候，尽量去了解一下当时的背景，为什么发这个社论，为什么做这个演讲，其目的是什么，这样思考可以让我们学到更多。

总之，研究成功案例多了，好处是可以增加自己的激情，缺点是对自己的成功帮助不大，空有激情没用，更需要方法。

二、准确判断时局是统帅的必备素质

这个问题在#读毛选#的过程中，已经讲过很多次，只有正确认识环境，才能正确调整部署，才能解决问题获得胜利。

特别是当组织面对特别困难的环境时，正确分析形势，看到前方的星星点点的亮光，带领大家走向光明。

从日本军队攻占武汉之后，就开始改变策略，由重视国民党，开始转向八路军，对根据地进行了大规模的扫荡，并奉行三光政策，使得根据地缩小，经济、财政等方面都异常困难，中央基础这种环境采取了很多具体应对措施，也从思想上进行了改造，推动了整风运动。

这些都是基于环境而调整目标、调整策略的成功者特点，西方的认为的战略思维，刺猬思维和狐狸思维，在我们党的成长路上都具备，而且二者完美结合。

所谓刺猬思维就是，不管什么环境我只用一招，身子一缩，即始终坚持单一目标，固守一个原则，这样的错误在党内进行过反思和批判，一般这类领导者都是处于强大地位，然后走向衰退的居多，比如拿破仑、薛西斯一世等。

而狐狸思维则能够适应环境，依据环境灵活的调整目标、调整策略。

这两种思维，刺猬的方向感更强，狐狸更能适应环境，保持自身能力与环境的匹配。

我们党的成长过程中，从红军到八路军，再到解放战争，我们读这段历史，可以清晰的看到其方向感非常强，但也不乏其灵活性，红军的灵活作战，第五次反围剿失败的战略大转移，延安的抗日民族统一战线等，都是基于环境的杰作。

可见，战略思维中这两种的思维方式的完美结合，相信如果您细品毛选，会从中体悟到各种环境变化中的准确判断和思维方式。

其实，这也是《孙子兵法》中一个重要的思想，即如何保持组织的能力与环境匹配问题。

相信这也是每一个组织所必须要时时衡量的一个重要课题，在这个不断变化的时代，尤其是渠道和传播变化的时代，企业要好好的评估一下，否则就要被淘汰了。

传播方式和渠道模式，是企业成长的两大核心抓手，掌握不好这两个版块，企业的成功路上则满是沼泽。

综上，可以说领导善于研究失败，才能进步得更快，才能更准确的把握时局和形势。

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