这三点让孙子兵法时新，适应指挥现在战争与商战

有人说，《孙子兵法》是冷兵器时代的产物，是否还适合现代战争？

从今天各国对孙子兵法学习的热潮来看，孙子兵法的思想应该是适应现代社会和现代战争应用的。

据金一南教授讲，美国国防大学将官班必读的参考书中，第一个是美国的宪法，第二个就是孙子兵法。

可见，美国这个打现代化战争的标杆国家对孙子兵法的重视。

据说，小布什打海湾战争的时候，他的办公桌上始终有一本《孙子兵法》。

这本冷兵器时代的兵法之所以受到大家如此重视，关键在于它的时新特性。

关于《孙子兵法》的时新特性，有注家认为，是因为它上升到了哲学的层面，讲的是战争哲学，所以可以指导现代战争。

我们从另一个角度，即孙子兵法应用的角度来解读一下孙子兵法的时新特点。

一、力量运用思想范围可无限延伸

在孙子兵法6000字中，它应用的核心是力量运用的方法。

有人说，孙子兵法讲的是先胜后战、赢了再打；还有人说，孙子兵法讲的不是以少胜多，而是以多胜少。其实，这些观点都不够全面，孙子兵法既不倡导以多胜少、以众胜寡，也不倡导以少胜多、以强胜弱；它系统讲的是识众寡之用，即有什么样的力量、什么样的资源就打什么样的仗，就用什么样的战法。

孙子兵法十三篇，从力量运用的角度来讲，它是系统的方法论、方法和工具，全流程的阐述了如何使用自己现有力量与资源：形、势、虚实，军争、九变这五篇篇是一套系统的操作方法，既是完整的流程，又有每一个部分的操作方法和工具；作战、谋攻这两篇是对力量使用的内部约束要素，作战从预算、后勤补给角度讲对力量运用的影响，谋攻从目标管理的角度对力量运用产生约束；行军、地形、九地火攻是外部约束要素，从地形、天时角度阐述对力量运用的影响。

从这个角度来讲，无论是冷兵器时代战争所用的武器、兵种，还是现代战争中所应用的武器装备、兵种，就都可以看成【作战力量】，而用《孙子兵法》的系统就可以高效的运用这些作战力量。

对于任何一种组织，能够高效发挥自己可以掌控的力量，就是胜利。

在商战中，什么样的环境，什么行业特点、品类性质，就使用什么样的战法，如何排列组合自己的资源形成独特优势，如何创造品牌的势能等，这也《孙子兵法》力量运用思想在企业中的运用。

一个企业，能够将自己所掌握的资源高效运用，发挥到极致，就可以实现快速成长。而问题在于正确认识自己所掌握的资源，始计篇对于这个问题，提供

了一个“五事七计”的分析模型，通过这个模型可以判断自己真实的力量情况。

网上不是有信息说，日本防务省秘密对自己的“力量”进行了评估，模拟中日双方在钓鱼岛争夺战的胜负，结果不是很理想，因此计划增加预算。

大概日本的分析模型中，也会参考《孙子兵法》的“五事七计”吧！

二、修道保法

军形篇讲：善用兵者，修道而保法，故能为胜败政。

军形篇主要讲阵法，制阵之法，即如何排兵布阵方法和工具。而制阵、用阵的核心在于治兵与用兵，以及组织协调，用兵是侧重于阵法的运作。

这里讲修道而保法，属于治兵层面，是布阵形成的根本。道，体现的是组织精神，是精神力量；法，是指编制、制度、法令、奖惩等，属于物质力量。

这里的时新主要体现在“修”和“保”上。

修，就是要不断修正它、调整它，要让它符合时代精神，只有这样，“道”的精神力量才能得到充分的发挥作用。

保，一是保证法令的实效性，制度、法令、奖惩要与环境匹配。比如，九地篇说的“施无法之赏，悬无政之令”就是讲特殊战地上，要用特殊的法令，才能激励大家拼死战斗。

湘军攻打太平天国首都南京时，战斗极其艰苦，曾国藩的九弟曾国荃对士兵承诺，攻进南京城后，允许大家抢掠三天，所得之物归个人所有，最终城破抢掠三天后，南京成了一座空城，只能给慈禧报告说，太平天国很穷，慈禧也默认。

这属于特殊时期的特殊奖励政策，也是当时比较有效的法令，否则就容易出现士兵的溃散。

二是保法令的权威性。我们熟知的方式，如古代将军出征前，杀一个有“代表性”的人以立威。司马穰苴出征前，齐王宠臣庄贾迟到，按照军法当斩，司马穰苴毫不犹豫拿他为军法立个威，晋军听说这个事件后，自动退兵。

这也是确保法令权威的一种方式，行军篇的“卒以亲附而罚不行，则不可用也”，也体现要保法令之权威性一个方面。

从这点上也可以体现出孙子兵法的时新特性，无论是制阵、用阵之核心都要适应战时的环境、兵种、武器，以及敌我之形势。

尽管今天我们很少提到阵形、兵阵，但今天所用的战斗队形、攻击队形、防守队形等都是兵阵的演变。

三、地、道论

孙子兵法开篇讲：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

绝大多数注家，在解读这句话的时候以孙子慎战、重战为核心，而忽略了这里“死生之地”的“地”，“存亡之道”的“道”这两个字。

地，是处地，组织所处之地，或是战地，或是生活、生存之地。通过始计篇的“五事”可以评估出来。

道，是能力，组织所具备的能力，通过始计篇的“七计”可评估出来。

其实，孙子兵法是在开篇就告诉我们，要始终重视组织所处的环境，以及组织所拥有的能力。

只有组织的能力与环境相匹配才是真正的力量，或有效资源。组织出来的能力，与环境、技术、对手的能力不匹配，这种力量可以理解为伪力量，不是真正的力量。

所以，五事七计模型评估出来的才是真正的力量！

现实中，我们经常评估出这种伪力量，感觉自己这方面能力很强，却脱离了时代，与对手不在一个层次上，就像今天的武器，力量之间的差别最怕的就是代差，代差之间的差距是一方的零损伤。

开篇这两个点，也贯穿了孙子兵法应用的始终，在十三篇中均有所体现，这也是孙子兵法时新特点的一种表现。

除此以外，孙子兵法对战地、武器装备、后勤补给体系、作战目标的重视，也是它能够适应现代战争的必要条件。

可见，孙子兵法的时新特点不仅是因为其有军事哲学特点，更因为它是一部能够适应环境，运用力量的系统方法论、方法和工具。

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