团队的精气神，都集中体现在《孙子兵法》这四个字上

团队行动力是一切战略、战术、谋划成功的保障，一支状态不佳的团队，则是乌合之众，几乎完成不了什么有价值的任务。

《吴起兵法》说：以治为胜！

善战者几乎有个共识，就是团队的状态是打胜仗的基本保障，但多没有对团队精气神做具体阐述，只有《孙子兵法》给出了具体、明确的方向。

《孙子兵法·军争篇》说：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。

这六条构成了团队的精气神，前四条是对团队精神的具体要求，后两条是对指挥的具体要求。

400多年前日本战国时期第一名将武田信玄认识到了这一点，他将“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”这四句话的最后一个字“风林火山”放到自己的军旗上，他要求他的军队要做到这种状态。

其疾如风，是说军队行动迅速，如风一样迅疾、敏捷。在企业中，要求团队做事高效，工作日清日毕、干净利落、不返工、没有废动作，做事抓住关键点，把握关键环节。

日本丰田的管理文化即如此，每一道工序都简洁高效，下一道工序为上一道工序把关，降低废品率等。

其疾如风的关键词在于“高效”。

这也是团队能力的体现，能力越强处理问题效率越高，三国演义凤雏庞统高效的处理衙门事务，这是个人能力的体现；团队高效的流程、指令和具体动作，是团队能力的体现。

其徐如林，是说军队行列整齐，错落有致，行动稳健，如林木一样森然有序。这体现了一个团队的整体状态，忙碌而有序，节奏感极强，能够让人明显感受到组织的活力和向上的状态，形成一种积极的“势”。

这点我们去企业参观都有深刻感受，有的企业虽然团队人数不少，但感觉缺乏活力，而有的企业则能感受到一种活力，这种活力主要源于团队之间的协同一致，也是同心同德、上下一心的外化。

其徐如林的关键词是“有序”和“协同”。

有序与协同既体现了团队的物质力量，也体现了团队的精神力量，物质力量在于流程可控，制度具备了适应性和威慑性；精神力量在于团队因为一致的目标与利益所形成的内部行为文化。

侵掠如火，是说军队攻击的时候如火一样猛烈，不可遏止。这主要体现在两个方面，一言行动迅速，二是说势不可挡。

如同企业团队攻关一个项目，或上一个新项目，作为一支常胜团队，它能够一种凌厉的攻势开展工作，快速开展业务，抢占市场，创造成绩。

这也是团队的一种信仰，以打胜仗为信仰的团队，才能表现出如火一般的工作状态和热情。

侵掠如火的关键词是“热情”和“信仰”。

信仰是一种文化力，由团队创始人的行事风格所积聚成的团队文化，形成了团队的性格，这个性格决定了团队行动风格。华为始终学习各个军事文化，使团队战斗力强悍。

不动如山，是说军队防守时如山岳一般牢固，不可动摇，坚不可摧。团队的这种状态代表着稳健，高效、协同、攻取中，并没有丢掉基本功，始终保持着对环境的适应，始终代表着新技术、新生态。

团队的防守在于自我革新，自我革命，只有让自己不断获得新生，才能不被环境、对手颠覆掉，才能始终保持着昂扬的士气。

不动如山的关键词在于“稳健与自新”。

稳健与自新是矛盾的两面，它们相互依存，处理好这对矛盾的关系，是适应环境、保持常胜、巩固并扩大战果的重要课题。

从这四种团队状态的理解上看，风林火山既有独立的团队精神，即高效的团队，最佳合作团队，有信仰的团队，稳健常新的团队。

又可以整体形成一支能够持续打胜仗的团队，即日常工作高效，行动迅捷；团队间协作顺畅，流程高效；火一样做好重要的事，收获成果；团队持续挑战、调整自我，持续更新团队能力。

当然，这是一个理想的状态，需要领导者不断向这几个方向努力。

武田信玄把他的军队朝这个方向训练，成就了一支常胜的军队，“风林火山”这四个字也在日本流行起来，到过日本的人可能注意到了，餐馆、菜肴、灯笼、扇子都以“风林火山”为主题。

甚至有人出版书籍、游戏、影视剧均以“风林火山”为题，很多人以为这四个字是日本文化，实则出自中国的《孙子兵法》。

《孙子兵法》军争篇讲“迂直”争夺先机，讲“分合为变”，这“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”就是军队行动力的基础保障，是团队的整体状态，是团队的精气神。

    企业的团队建设也应该以“风林火山”为标准，打造常胜之团队。

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