如何提升基层管理人员的领导力。。。

 回到曾经的一篇文章，即业务能力强的员工如何提升他们的领导力，今天从以下五个维度去展开，具体如下：

 一、第一层级领导力——职位

  这是所有领导者的起点，人没有天生的领导者，只有后天的领导力。比如我们在生产一线提一个班长起来，这个时候虽然生产线上有一些老员工不太服气，但是会碍于班长这个头衔怎么也会给几分面子。而这时的班长也只是有了职位的权力，并没有获得真正的领导力。

 二、第二层级领导力——认同

  我们还是举生产一线的实例，比如我们提了新班长到生产线上，当班长开班前会，对设备的理解，对产品工艺的认识，尤其是在处理异常问题时，是否班长与员工能认同彼此的观点，当不认同时，应该怎么办？其实认同有一个前提，一定是业务能力比较ok，不然的话在领导力的第二层级就会被员工干掉，换句话说班长的领导力止步于此，即大家都他只是因为他是班长而已。当你喜欢下属，并把他们当作有价值的人对待时，你就开始对他们产生影响，培养了他们对你的信任。无论是在家里、在工作中，还是在休闲娱乐中，相处环境都会变得更加愉悦。

三、第三层级领导力——业绩

  就新上任的管理人员，这一点非常重要，带着员工打胜仗，这比什么都强。一个领导者，想让下属打心眼信任你、信服你、跟着你，不仅看领导者的个人凝聚力、能力、人格魅力，还要看看能不能把事儿办成，创造业绩。当领导者带着团队打胜仗时，许多积极的事情会发生：任务完成，士气高涨，利润上升，人员流动降低，目标实现。

 四、第四层级领导力——育人

  公司要发展，就要发展和培育人才。领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能。这就是领导者在第四层级所做的事情。他们利用自己的地位、关系和业绩对下属进行投资，推动其发展，直到这些下属也成为领导者。这么做带来的结果就是领导者能够实现自我复制。业绩可以赢得比赛，但育人才能得到冠军。所以，成就自己一个人的，是英雄；成就团队一群人的，是领袖。

五、第五层级领导力——巅峰

  最高和最难达到的领导力层级是巅峰领导力。虽然大多数人可以通过学习达到第一至第四层级，但达到第五层级不仅需要努力、技能和意愿，还需要很高的天赋。第五层级的领导者有什么特征？他们会把下属培养成第四层级领导者。所以，他们的领导力享有良好的声誉。而第五层级领导者，往往最终已经超越了自己的职位、组织，甚至行业的界限。

  希望我们每位管理人员，都能走上管理的巅峰，即第五层级，一起加油哇！