开悟。。。

     最近听了好多位老师讲课，感悟还是很多的，当听总经理讲的时候，真正吸引我的是领导的气势，原来在讲台上传递能量给员工还真是技术活，不然为什么会是总经理呢，必须是大大的赞??????

     当领导向员工赋能的过程中，其实是两个维度，一是能力，二是能量。能力不是一次两次课就能提升，但是当员工有了能量以后，接下来的人生就真的像开挂一般。领导老师非常厉害，深入浅出把大家都不敢讲的课题说的清清楚楚明明白白，关键是还给了落地的工具，即学即用，学以致用大概就是这样子了。听完领导们的的课，反观自己曾经讲过很多回的课件，不仅仅是需要打磨，而是要打翻才行。学习能让自己知道自己不知道才算是真正的开悟吧！

      当然印象最深的莫过于领导讲的同行一个案例，详细如下：某个快销的行业，当然是占领市场以及价格战等等之类的。该公司的老板在给员工开会时一再强调，我们一定要学会打价格战，当然这肯定是包括低和高，而不是一味的低价竞争，这样子市场的生态会被打乱。还有一点，价格战一定是敢打还要打赢，可是在这家公司，员工只有去打低价的，完全是把领导的话只听进去了四分之一。事后老板也反思，原来是员工的能力不行吗？连领导的话都听不懂吗？真相果真如此吗？

      听完这个案例，虽然自己从未经历过销售一线的硝烟，但是也深知其中的艰难和不易。课后，我突然想起这个案例来，我的理解可能与老板有点不太一样，不是因为员工听不懂而是员工选择性的听，并且在执行过程中员工选择了一条最容易的路，而不是相较对自己执行有利但并未去评估就公司而言的得失！

    当然这个案例也提醒自己，工作中努力做好做到极致，而不是一味去选择相对容易的路，自己容易一时，成长可能就真的变难了哇！