儒家思想对企业文化有哪些作用？

01

修身思想——强调自我管理

在西方的管理思想里，管理被视为一种手段、方式，很少有人会关注到管理者本身的修为。但儒家思想特别强调修身文化。

所谓“修身齐家治国平天下”，儒家思想认为，一个人要想管理他人，就必须先管理好自己。必须以自我管理为起点，以社会管理为过程，才能最终实现“平天下”的高远目标。

现代管理中强调“人本管理”，意在把“人”作为宝贵的资源进行合理地利用，突出人的重要性。这便与儒家文化的“修己安人”如出一辙。

在现实生活中，成功的企业总是非常强调管理者要做到“克己复礼”。

遗憾的是，许多企业却过分把目光投诸利益之上，而忽略了自身的修为。

越是身处高位，越是需要注重自身的修为。

企业管理的最高境界，就是管理者通过自身修为，潜移默化地将自己的管理思想渗透到企业文化中，深远持久地对员工产生影响。

02

中庸思想——强调适度原则

所谓“过犹不及”，中庸思想的核心，就在于强调适度原则。

在管理中，“放权”一直都是管理者头痛的难题，如果权力过于集中，那么就可能造成独裁，无法做到兼听则明。但如果过于分散，则可能造成效率低下等后果。

因此，能够将放权做到游刃有余的管理者，必定参透了儒家中庸思想的精髓。

但光会放权不懂抓权，企业可能沦为一盘散沙。

所谓放权，并不是当“甩手掌柜”。 一个管理者的真正授权是：放手但不放弃，支持但不放纵，指导但不干预。

只有调节好抓权和放权的关系，坚持适度原则，参透中庸思想，才能维护企业向整体目标的方向发展。

中庸思想的第二个精髓，是要管理者懂得适时而变。 

说的就是君子能因时势和环境随时变通，也就是孔子所谓的“权”，要有灵活性。

中庸的智慧，在于告诉人们，任何危机本身都是转机。

海尔集团懂得审时度势，他们预见了网络的负面新闻对公司的影响，于是采取合理措施，不仅化解了问题，还使海尔集团的美誉度有所上升。

03

以人为本——弥补科学管理的人文缺陷

现代西方的科学管理方法强调流程化、标准化，先天缺乏人文主义关怀。

而在儒家的思想中，“仁”是人行为的最高标准。

人，才是企业中最重要、最核心的元素。

正是因为对人的重视，儒家思想才更加强调以人为本，而这就有效缓解了机械文明的冰冷所带来的负面影响，为企业管理注入了温情。

日本松下集团成功的原因，其中之一就是领导人松下幸之助视人才为生命。

他每次看见辛勤工作的员工，都要亲自沏茶并真诚地感谢。这虽然只是一些小事，但细水长流，也让员工感受到了尊重。

另一方面，松下幸之助在投资“人”方面可以说是不计成本的。

除了松下集团之外，还有许多公司因为很好地把握了“以人为本”的精神而取得了成功。

这些，不正是对儒家思想“仁”的践行吗？

04

价值观才是儒家思想能提供的最大价值

一谈到企业管理，人们总会习惯性地想到西方管理经典著作，殊不知，在中国传统文化中，也蕴含着企业管理的奥秘。

著名的方太企业就是将现代企业管理和传统文化融合的成功案例。

但有趣的是，当有人问方太董事长茅忠群“传统文化对方太来说意味着什么”时，茅忠群只是淡淡地说：“儒家文化不是一种管理模式。”

的确，儒家思想对企业管理的真正启示，并不在于它能给企业带来某种管理模式、某种管理手段，它提供的是企业文化的核心——价值观。

就像方太企业一样，儒家文化成为了方太的文化根基，成为了企业的价值准则。也正是因为儒家思想的影响，方太给予大众的形象，总让人联想到一个手握书卷的谦谦君子。

而这种标签和印象，恰是企业在风云诡谲的市场竞争中屹立不倒的秘密武器。

时代在发展，历史在进步，但我们不得不承认的是，传统文化中的一些思想的确不会因为岁月的变迁而黯淡。

身处于新时代的我们，也应当在参透传统文化思想的同时，加以传承与发扬，让儒家思想为现代管理不断注入新活力，让传统文化在传承中创新，在守望中共筑辉煌。