2019年1月14日，茅台集团党委书记、董事长李保芳的署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》正式发表，标志着“文化茅台”建设工作正式启动。从建设“茅台文化”到建设“文化茅台”，虽然只是“茅台”和“文化”两个词语的顺序调换，但内涵却发生了实质性的升华：“茅台文化”是立足过去，着眼当下；而“文化茅台”则是立足当下，着眼未来，展现出集团高层“求变、求创新、求突破”的战略思维，同时也是在向世界昭示：作为一个党领导下的大型知名国有企业，茅台不会单纯谋取经济上或是物质上的强大，而是会努力谋求为中华文明乃至世界文明有新的贡献，且这一战略思维将在未来较长一段时期内引领茅台的发展。
在任何形式的文化建设中，文化只有通过认同才能真正起到它该起的作用，没有文化认同，就无所谓文化吸引力。可见，文化建设的核心是文化认同，同时文化认同是也应该是文化建设的最初本意。实施“文化茅台”建设，如果我们在输出工业产品的同时，输出的理念和价值观不能引起广泛的共鸣和认同，那么，茅台将无法赢得应有的尊重和承认，也将无法最终取得国内、国际社会的普遍认同。因此，我认为“文化茅台”建设的首要任务是建构“文化认同”，并建议分别从集团、国家、国际三个层面同时着手。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”扎根于历史深处的茅台优秀传统文化如“端午踩曲，重阳下沙”“爱我茅台，为国争光”“天贵人和，厚德致远”等是茅台人的精神命脉，是涵养茅台核心价值观的重要源泉，也是茅台在中国酒文化、乃至世界酒文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。因此，我们要继续深化对茅台优秀传统文化的发掘梳理工作，去粗取精、去伪存真、辩证取舍，秉承古为今用、推陈出新的原则，努力在茅台两千多年丰富历史文化资源中挖掘、提炼出能够激发公司员工普遍情感共鸣和理性共识的优秀文化，并以系列丛书和艺术再现等形式呈现世人。文化是对具体生活的抽象升华，与时俱进是文化迸发活力的必然形式。茅台传统文化在与新时代中国特色社会主义市场经济、民主政治、先进文化、社会治理协调适应的过程中，必然存在一些过时或糟粕的东西，我们必须立足于全面深化改革和“两个一百年奋斗目标”的实践，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，用新时代的视野来反观和看待茅台自己的文化理念和人文精神，自觉地将继承过来的文化理念和人文精神的内容、形式等进行新时代的转化和与时俱进的诠释，重塑“我们的”共同记忆，“以古人之规矩，开自己之生面”，用批判性思维和高度文化责任感提炼与创新文化理念和人文精神，促使茅台文化在新时代焕发“鲜活”的生命力，在融会中发展，在创新中弘扬，实现茅台文化的创造性转化和创新性发展。三是要注重公司员工的茅台历史文化教育与现实成就教育。要把茅台的优良传统和现实成就作为认同教育的活水源头，强化共性的茅台精神和茅台价值观，增强茅台凝聚力。同时还要强化公司员工的国际国内政治和经济形势教育，增强公司员工对国际国内政治和经济等方面的多维度认知与理解，正确认识茅台文化与其它文化的关系，以既不妄自菲薄也不骄傲自大的态度应对当前企业所面临的发展机遇和严峻挑战。要秉承时代的要求与特色，将茅台文化认同教育切入公司员工生活，赋予公司员工特别是青年员工全面而敏锐的文化感受力，拓展更全面的文化视野，在实践中促进认同教育的合理内化。避免说教式的强制性意识形态灌输，从情感上打动人、感染人，让公司员工对茅台文化的接受心理最大限度地敞开，在潜移默化地渗透与教育过程中，成功地实施价值观塑造与茅台人认同建构。使公司员工对茅台文化的认知不是仅仅停留在“洋葱皮理论”中的符号层面，而是能够更深入地了解茅台文化背后的审美情趣与价值观念，进而产生心理上的情感归依与发自内心的文化自豪感。比如通过“故事理念化”——找到英雄事迹与企业文化的结合点、“理念故事化”——把公司的理念变成具体的故事和典故，塑造茅台各领域的英雄人物；还可以在公司内部组建茅台文化研究协会、茅台文化保护协会等，适时组织开展各种活动，引导公司员工能够理解与认同茅台伦理价值观、美学观等;同时注重“节日”，如“茅台酒节”、“茅台端午踩曲”等在文化认同教育中的作用，加强企业文化的软环境建设，培育公司员工的企业精神，并实现文化认同教育的目标。特别建议将每年的农历九月定为“茅台文化月”，专门用来组织文化活动并传播茅台文化，并结合公司实际情况有意识、有系统地开设诸如茅台特色文化、茅台民俗文化、媒介素养和当代文化前沿等专题讲座，重温并庆贺茅台丰富的遗产文化，培育公司员工对茅台文化的深层次认知和对茅台文化的兴趣与自我管理能力，以巩固和强化公司员工的文化认同。推行“茅台人成长礼”不仅仅是增强“茅台人”的仪式感，更重要的目的是用一种精心挑选、庄重而又欢乐的专门典礼来帮助不同成长节点的茅台人将核心价值观、愿景、使命、理念、规则等转化为习惯。这里需要强调三件事情，一是在这个专门典礼举行前必然要有一个学习和训练期；二是这个专门典礼不仅仅只有宣誓活动，而应该是一种精心挑选的礼仪活动，内容可以丰富多彩，时间可以持续半天甚至一天；三是这个专门典礼不是一次性的仪式，而应该是根据“茅台人”在不同的成长节点，组织参加相应的专门典礼，比如成长为一名酒师、曲师、品酒师、勾兑师，甚至成长为营销员、车间主任等等节点，也应该参加相应的专门典礼。古人云：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓三不朽。”“立德”指提出树立理念及道德来帮助社会，“立功”指为国家、民众建立功绩，“立言”指提出具有真知灼见的言论，并著书立说供世人借鉴。因此，要从国家层面建构文化认同，应从“立德、立功、立言”三个方面实施“文化茅台”建设。一是“立德”：“文化茅台”建设要以传承和弘扬中国特色社会主义文化为核心任务，努力为社会主义先进文化增光添彩。首先，党的十九大报告指出：“中国特色社会主义文化，源自于中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，熔铸于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化，植根于中国特色社会主义伟大实践。”这一重要论述，不仅深刻阐明了伟大的中国特色社会主义文化的内容构成，而且向世人展示了中华民族对自身文化价值的充分肯定，对自身文化生命力的坚定信念。茅台是党领导下的大型知名国有企业，要自觉肩负起传承和弘扬中国特色社会主义文化的历史责任，这是“文化茅台”建设工作的核心任务。其次，“远人不服，则修文德以来之”，“文化茅台”建设工作要善于继承和弘扬茅台优秀传统文化精华，不断揭露愚昧迷信、鞭挞腐朽丑恶、革除陈规陋习，坚持公司员工共建共享，坚持公司员工文化创造的主体地位，始终与公司员工在一起，努力表现公司员工生气勃勃、健康向上的火热生活，“观乎人文，以化成天下”，坚持“以理服人、以文化人、以德育人”不仅能让茅台文化展现出永久魅力和时代风貌，还能为社会主义先进文化增光添彩。二是“立功”：茅台要站在消费者和竞争对手的立场看待事物，设身处地地准确理解消费者和竞争对手的观点，把握消费者和竞争对手内心世界，并以实际行动传递“共情”。因品质、环境要求所带来的产能有限，将会让茅台长时间处于“卖方市场”地位已经成为业内共识。但我们也应该清醒地认识到，茅台长时间处于“卖方市场”地位将会引发部分消费者内心的不安，尤其是行业内竞争对手的不安，这种不安可能会导致茅台在国内出现认同危机，甚至引发消费者和行业竞争对手的敌视行为。因此，我们需要有一些具体措施来化解国内可能出现的认同危机和敌视行为。首先，从消费者的角度看，公司要坚持“茅台是用来喝的，不是用来炒的”市场价格监管原则，多措并举，确保茅台酒的市场价格稳定。同时要以实际行动书写好一年一度的《社会责任报告》，不断提高茅台的价值内涵和档次。应该说，“中国茅台·国之栋梁”脱贫攻坚公益计划和“60·48”扶贫工程等切实有效、积极履行社会责任的举措，为茅台从国家层面建构文化认同打下了基础。但是，茅台还可以做得更多，比如在各大院校设立“茅台奖学金”、为高端人才提供“茅台科研基金”等，为科技强国添砖加瓦；再比如办好贵州茅台医院，为仁怀市乃至周边群众解决“看病难、看病贵、看病远”的问题等等。当然，我最想推荐的是开展“茅台人志愿服务周”活动，就是从制度上要求每个茅台人每年必须一次性或用累加的方式、花一个星期的时间用来为社会中的其他人服务。但这个志愿服务工作应该是跨自身专业特长的志愿服务工作，与自身的职业和地位无关。这样做可以达到两个目的，一是培养感恩社会、回报社会的习惯；二是回报社会的同时可以学习体验另一种和自己完全不同的生活，以帮助发展自己海纳百川和共情的能力。还可以把“茅台文化月”活动的某一天定为“茅台人志愿服务日”，几万“茅台人”在全国各地同时开展志愿服务活动，一定可以带来某种“文化峰值”。其次，从行业竞争对手看，追求发展是所有企业的共同愿望，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园。”中国要持续进步，国内企业就应该坚持要开放不要封闭，要合作不要对抗，要共赢不要独占。在经济全球化深入发展的今天，弱肉强食、赢者通吃是一条越走越窄的死胡同，包容普惠、互利共赢才是越走越宽的人间正道。业内应该超越差异和分歧，发挥各自优势，推动包容发展，携手应对实现中华民族伟大复兴共同面临的风险和挑战，让全中国人民共享改革发展带来的红利。因此，公司应坚持“中国茅台”新定位和“竞合发展”新理念，立足高端、发力中端、退出低端，走“坚持包容普惠，推动共同发展”“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的发展道路，努力为社会提供公平的利益分配。三是“立言”：茅台要努力成为行业标准的原始制定者、模范践行者和锐意改进者，努力为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。由公司主导制定的国家标准《酱香型白酒》，为行业标准化工作做出了卓越贡献。未来茅台还应继续努力，不断成为行业标准的原始制定者、模范践行者和锐意改进者；还要充分利用茅台医院、茅台学院、技术中心等具备较强科研能力的机构，联合国内外知名院校、科研院所，力争在白酒酿造、生物医药等科研领域有所突破；同时持续推进智慧茅台建设、营销体制改革、生态环境保护和治理能力创新等各项工作，努力为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。我建议每个“茅台人”都要能够流利使用三种语言：一是普通话，二是茅台方言，三是一门外语。这是茅台文化走向世界永远不能丢弃的“敲门砖”。二是要依托中华文化对世界的影响力，从“点”“线”“面”三个途径开展茅台文化的世界传播与交流工作。从“点”上面来讲，千百年来，中华文化对世界影响最为深厚的地域应该就是东南亚、朝鲜半岛及日本等国，这是中华文化对外传播的基点，茅台文化作为中华文化的一部分，对这些地区的影响也是最深的，应当采取“请进来，送出去”的方式继续巩固和深化茅台文化对这些地方的影响力。具体来讲就是把华人、华侨和“茅粉”请进来，把茅台酒、茅台文化和茅台公益送出去。从“线”上面来讲，就是要沿着国家“一带一路”战略构想的实施而延伸下来的沿线65个国家和地区，这是茅台文化向外传播的重点，应该持续在相应国家的中心城举办“中国茅台艺术节”“中国茅台之友联谊会”“中国茅台品鉴会”等茅台文化推广活动，多措并举、努力强化茅台文化的影响力。从“面”上面来讲，就是在世界范围内如何推进茅台文化的传播。这是一个长远之路，其行进的步伐应当是与中华民族伟大复兴的步伐是相同的。当前中华文化在世界范围内传播的一个标志性的措施就是孔子学院，目前孔子学院已经遍布140多个国家和地区，已经建成500所孔子学院，1000个中小学孔子课堂。只要茅台能在文化上和经济上对孔子学院、中小学孔子课堂的建设和发展做出尽可能多的贡献，那么，随着国际上对中华文化认同感的提升，对茅台文化的认同感也会同步提升。
八字命理六爻奇门遁甲六壬太乙神数术数中医：贵州茅台
标签：
版权声明：本站部分内容由互联网用户自发贡献，文章观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请拨打网站电话或发送邮件至1330763388@qq.com 反馈举报，一经查实，本站将立刻删除。
文章标题：论文化茅台建设的首要任务：建构文化认同发布于2021-04-18 15:03:23
